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查看交接班記錄，例行檢查完設(shè)備路徑后通知中控室開啟設(shè)備，開始了正式的生產(chǎn)。7:50分，當(dāng)物料經(jīng)過松散回潮工序時(shí)，跟往常一樣她又開始觀察煙葉水分
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：譚璐）
生產(chǎn)乙班中控室的巾幗們。從左到右，李泓錕（90后）、黃小瓊（70后）、袁靜（80后
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做好人力支撐。三是精控生產(chǎn)過程。進(jìn)一步明確相關(guān)各工序的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，精細(xì)控制質(zhì)量操控方法、控制細(xì)節(jié)、設(shè)備保障、記錄填寫、應(yīng)急處置等。四是精判加料水分。根據(jù)中控室操作工在生產(chǎn)過程中記錄指標(biāo)數(shù)據(jù)
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，一直在預(yù)警?！鄙a(chǎn)班操作工老劉著急得給機(jī)修工小田打著電話?！拔椰F(xiàn)在在中控室暫時(shí)走不開，你給我說哈顯示屏上有撒子提示嘛?！苯?jīng)過近10分鐘的溝通，一個(gè)電機(jī)過流的小故障
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溫濕度與中控室電腦顯示不符的情況，車間組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了溫濕度寫實(shí)，即對(duì)每臺(tái)空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的實(shí)際溫度與電腦實(shí)時(shí)顯示值進(jìn)行記錄，并逐一對(duì)比分析。20個(gè)監(jiān)控區(qū)域
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，組織有關(guān)人員24小時(shí)值守，重點(diǎn)就信息中心機(jī)房、中控室及地下空調(diào)機(jī)房、消防水泵房開展巡查，將車輛轉(zhuǎn)移到安全地帶，并提前準(zhǔn)備好防洪沙袋、雨鞋、雨衣等應(yīng)急
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動(dòng)力車間生產(chǎn)運(yùn)行班班長韓最明（右）在制絲車間中控室收集意見
動(dòng)力車間在百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)中，大力倡導(dǎo)并樹立“內(nèi)部客戶”意識(shí)，要求車間管理人員及
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，進(jìn)中圖強(qiáng)”的總基調(diào)；在轉(zhuǎn)動(dòng)的烘絲筒邊，副主任潘世華拿著手電筒就烘絲筒的異響部位向該工序擋車詢問情況；在中控室里，副主任黃云富正在查看
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的完整數(shù)據(jù)傳入中控室，一盞一盞的路燈開始熄滅，機(jī)器的聲音開始漸漸低了下去，生產(chǎn)結(jié)束，廠區(qū)外已是皓月當(dāng)空。
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/T384-2011中基礎(chǔ)管理規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范要求，分四個(gè)檢查組開展本次安全檢查審核考評(píng)工作。在檢查過程中，檢查組深入車間、原輔料倉庫、危險(xiǎn)品庫、消防中控室及人員密集、易燃易爆等一線
