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，確保珍品真龍卷煙培育成功，走出興業(yè)培育品牌的創(chuàng)新之路。
首先，興業(yè)局（營銷部）召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會同時組織全體客戶經(jīng)理開展討論
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了斷料隱患。厚積薄發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打練本領(lǐng)從普通的操作工，到制絲車間首位操作技師，這位“85后”小伙兒的成長之路并非一帆風(fēng)順。2019年，看著身邊同事都
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是奮斗出來的”有人說，通往幸福的道路，從來不是筆直的。對何勇夫婦來說亦是如此。在開店之路上，他們就曾遭遇過不少坎坷。“周經(jīng)理，這些年我店里
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直播之路12年前，陳燕明和丈夫從粵西來到廣州，用不多的積蓄在望崗村開了一家小店，經(jīng)營煙酒。幾年后，有了一定的積累，他們又盤下了一家
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的美國打字機生產(chǎn)商史密斯?科羅娜公司，以及膠卷行業(yè)龍頭老大柯達公司都因為品牌衰落而走上了一條破產(chǎn)之路。經(jīng)驗告訴我們：必須建立一個不朽的品牌。
許多人認為品牌都有一定
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的商品組合和溫馨的服務(wù)，不僅為顧客提供了充足的情緒價值，激發(fā)了情感共鳴，也使得小店脫穎而出，成為消費者心中的一道靚麗風(fēng)景。九零后店主的追“新”之路
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的重要砝碼。中國煙草的未來發(fā)展之路，必須搶占人才制高點，大膽使用各類人才；用統(tǒng)一的人才評價標(biāo)準，來評價各類人才。在評價中，激勵
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重點骨干品牌之列。但是，相比其他高端品牌，“芙蓉王”的市場開拓之路曾經(jīng)在相當(dāng)一段時間里并不盡如人意，而其中的一個因素就在于品牌毛利率偏低。
在商業(yè)流通環(huán)節(jié)
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探索雙訂單、雙合同生產(chǎn)模式，走上了“煙葉+稻米”的訂單農(nóng)業(yè)“實踐之路”。在煙葉生產(chǎn)全過程機械化探索中，窩得村實現(xiàn)機耕、起壟、打塘、植保機械化作業(yè)100%全覆蓋。在窩
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營銷、感情牌營銷蜂擁而來之際，煙草企業(yè)未來的營銷之路在哪里呢？
第一，卷煙營銷創(chuàng)意化。只有那些充滿創(chuàng)新的卷煙營銷文化才會贏，因為創(chuàng)新具有
