生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化
人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
開展工作，進一步加強內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進人事用工制度改革、嚴格開展“兩項工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實證明，這一系列重要舉措，對行業(yè)持續(xù)、健康
年終，紅塔集團楚雄卷煙廠都要根據(jù)紅塔集團用工分配制度改革及《紅塔集團楚雄卷煙廠人事用工管理制度》、《紅塔集團楚雄卷煙廠作業(yè)長管理規(guī)定》的要求，對除廠級領導之外的其他員工在“年度
要求。推進人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設置，合理分流富余人員，促進人力資源的優(yōu)化配置。加強技能培訓，豐富業(yè)務知識，熟練業(yè)務操作
系統(tǒng)調(diào)研時對我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定?！凹哟蟾偁幮赃x拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競爭上崗機制”“用工分配制度改革很重要的一項內(nèi)容就是打破
）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工
，提升服務品牌行為質(zhì)量
強化服務行為的督導，是提升服務品牌質(zhì)量的關鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
用工分配制度改革的實際，創(chuàng)新人力資源管理機制。一是更新選人用人觀念。在去年的人事用工分配制度改革中，根據(jù)個人申報，職工評議，支部班子研究決定等程序
