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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化
人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進(jìn)人事用工制度改革、嚴(yán)格開展“兩項(xiàng)工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實(shí)證明，這一系列重要舉措，對行業(yè)持續(xù)、健康
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年終，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠都要根據(jù)紅塔集團(tuán)用工分配制度改革及《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠人事用工管理制度》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠作業(yè)長管理規(guī)定》的要求，對除廠級領(lǐng)導(dǎo)之外的其他員工在“年度
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作
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系統(tǒng)調(diào)研時(shí)對我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定。“加大競爭性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競爭上崗機(jī)制”“用工分配制度改革很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是打破
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購站、26個(gè)專賣管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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用工分配制度改革的實(shí)際，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。一是更新選人用人觀念。在去年的人事用工分配制度改革中，根據(jù)個(gè)人申報(bào)，職工評議，支部班子研究決定等程序
