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地集中修訂完善“兩項工作”制度，重點對部分文件中存在的職能重疊或遺漏、層次不清晰、流程環(huán)節(jié)冗余等問題進行再次梳理，使工作效率與資源合理配置程度得到有效的提高。
在介紹公司
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，責(zé)任大家推，各部門權(quán)責(zé)不清的情況；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機制、體制上的問題。
“事事有程序”。查個部門是否對
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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對洶涌而來的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會說話”成為智能集控項目建設(shè)中的關(guān)鍵問題?！袄砬迤髽I(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責(zé)不清
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的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進集體評選活動
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煙草行業(yè)踐行社會主義核心價值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟發(fā)展和信息冗余造成的價值觀認(rèn)知理解不足。近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競爭力提升，聚焦客戶需求，推進組織再造，剔除冗余的管理層
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，是因為其推進離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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；優(yōu)化前置倉庫網(wǎng)絡(luò)布局，擴大服務(wù)輻射半徑，并依托智能調(diào)度實施前瞻性移庫，提升響應(yīng)效率，減少冗余運輸?！\輸體系加快綠色轉(zhuǎn)型。河南
