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等規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理申報(bào)、采購(gòu)、分配、管理、報(bào)廢等規(guī)范流程，對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實(shí)物帳目對(duì)每個(gè)員工使用的物資進(jìn)行核對(duì)，
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隊(duì)伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線(xiàn)員工傾斜，
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊(duì)伍建設(shè)。一是深化勞動(dòng)用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線(xiàn)員工傾斜，逐步拉小差
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營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)和政策的宣傳不到位，造成客戶(hù)對(duì)客戶(hù)自身的客戶(hù)級(jí)別及煙草公司的貨源分配政策的不了解，往往會(huì)有對(duì)貨源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供應(yīng)范圍偏小。某些卷煙利潤(rùn)
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方面入手，制定完善了《卷煙零售客戶(hù)貨源分配管理實(shí)施細(xì)則》等16個(gè)相關(guān)制度和規(guī)定，有效規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)營(yíng)管理行為。二是開(kāi)展“規(guī)范辦案，廉政執(zhí)法”主題教育。以
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，但對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管控、物資采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)數(shù)量分配的管理等方面，尚無(wú)有效監(jiān)管手段；同時(shí)，行業(yè)明確要求的“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，
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主要包括，成員入社、增股、減股、退社等基礎(chǔ)信息的維護(hù)和審核，盈余分配管理，合作社基礎(chǔ)檔案信息的多維度綜合查詢(xún)等。
2.2.2資產(chǎn)管理
其應(yīng)用目標(biāo)主要
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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以下三個(gè)方面：
1、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化額度工作，
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了市場(chǎng)的供應(yīng)。
修訂和完善了《六安市煙草公司貨源分配管理辦法》、《六安市煙草公司高價(jià)位卷煙規(guī)格投放規(guī)定》、《六安市煙草公司星級(jí)客戶(hù)評(píng)選及管理辦法》等制度，從制度方面加強(qiáng)了貨源分配的管理
