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平，提高細(xì)支卷煙配方設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)整體水平；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造上水平，提高細(xì)支卷煙加工水平和裝備水平，研制細(xì)支卷煙專用生產(chǎn)線，打造細(xì)支卷煙生產(chǎn)基地
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，提升自主加工和委外監(jiān)督加工水平；注重倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存煙葉養(yǎng)護(hù)，對(duì)在庫(kù)煙葉進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；加強(qiáng)原料統(tǒng)計(jì)分析工作，提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量
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，提高煙農(nóng)滿意度；優(yōu)化工業(yè)服務(wù)，確保調(diào)撥順暢；要積極協(xié)調(diào)備貨，抓好煙葉出口工作。
五要更加注重集約加工，提高煙葉復(fù)烤加工水平
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一步工作中，努力做到“六個(gè)乘勢(shì)而上”，一是要乘勢(shì)而上提升客戶服務(wù)能力；二是要乘勢(shì)而上提升集約化加工水平；三是要乘勢(shì)而上加快基礎(chǔ)建設(shè)；四
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了質(zhì)量指標(biāo)偏差和提高了均質(zhì)化加工水平；三是推行設(shè)備“病歷式診斷、預(yù)防性維修”管理工作，大大提高設(shè)備有效作業(yè)率；四是不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，提升后勤
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、工藝水平提升、組織流程再造等方面的引導(dǎo)作用，推動(dòng)麒麟復(fù)烤廠管理水平和加工水平的全面提高；以滿足“七匹狼”品牌需求為出發(fā)點(diǎn)，麒麟復(fù)烤廠將牢牢把握加工服務(wù)型定位
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加工水平。力爭(zhēng)在3年內(nèi)集中加工煙葉量由2014烤季45.76%提高到70%以上，23家加工客戶的平均加工點(diǎn)由2014烤季3.36個(gè)減少到2個(gè)；三是持之以恒加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊扣
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和人力資源，提高同質(zhì)化加工水平，與國(guó)際煙草生產(chǎn)準(zhǔn)則接軌，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)水平靠攏，煙草企業(yè)要把工作重點(diǎn)放到積極采納國(guó)際和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，
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煙葉結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高復(fù)烤加工水平；四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保持良好的卷煙流通秩序。堅(jiān)決治理卷煙非法流通，切實(shí)發(fā)揮專賣管理
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超過(guò)了我們的機(jī)加工水平。
這是推行信息化生產(chǎn)管理模式的結(jié)果。在總控制臺(tái)，有很多可視化屏幕，集散控制系統(tǒng)（DCS）監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，
