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定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、匹配度，提高產(chǎn)品上市的成功率，從需求源頭上降低產(chǎn)品研發(fā)成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在葉組配方成本、香精香料成本、材料
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;基礎(chǔ)性工作不斷夯實(shí)。繼續(xù)優(yōu)化“A+X”考核模式和部門二次分配，將部門業(yè)績、個(gè)人業(yè)績與參與工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量、工作量關(guān)聯(lián)考核，考核資源與工作貢獻(xiàn)、業(yè)績匹配度進(jìn)一步
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調(diào)整到了更多關(guān)注到運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)展質(zhì)量上來，運(yùn)行調(diào)控的著力點(diǎn)在于涵養(yǎng)好的市場生態(tài)、持續(xù)提升品牌活力。行業(yè)明確提出貢獻(xiàn)度、匹配度——穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，不斷提高
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培育”的粗放方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)清、品牌文化明、終端賦能優(yōu)、服務(wù)提質(zhì)好的新型營銷模式，有效發(fā)揮品牌匹配度、品牌影響力、品牌服務(wù)力，確保持續(xù)有效發(fā)力。具體來說包括
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分析，所以今天重點(diǎn)圍繞大家最為關(guān)注的新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理。對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，「不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國家財(cái)政
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，通過建立模型，精準(zhǔn)核算生產(chǎn)與庫存匹配度，為采購計(jì)劃制定、在途庫存跟蹤提供科學(xué)依據(jù)，可視化監(jiān)測看板整合生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)
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煙草客戶經(jīng)理指導(dǎo)店主優(yōu)化營銷策略小趙先通過零售終端系統(tǒng)調(diào)取門店近期銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合周邊社區(qū)以家庭客群為主、年輕住戶占比逐年提升的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)便民商品與年輕化消費(fèi)需求的匹配度不足
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的煙葉等級(jí)清晰、質(zhì)量可靠，增強(qiáng)了與工業(yè)需求的匹配度，提升了區(qū)域煙葉品牌的信譽(yù)和市場競爭力。此外，分級(jí)工廠本身也成為了重要的就業(yè)平臺(tái)。1088個(gè)工作崗位
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，打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，激活成果轉(zhuǎn)化新引擎，持續(xù)提高“匹配度”“貢獻(xiàn)度”，以一域之光為全局添彩。
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的情況以及與煙草企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的匹配度等。通過全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，為煙草企業(yè)資源分配提供科學(xué)依據(jù)。市場環(huán)境和企業(yè)自身情況是不斷變化的，因此資源分配比例不能一成不變。煙草企業(yè)要
