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，對(duì)半成品煙絲庫(kù)、煙絲庫(kù)、成品件煙庫(kù)實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化，并順利完成上半年度物流設(shè)備的維保工作，為設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。
此外，工廠還通過(guò)物流
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時(shí)間過(guò)半年度銷售任務(wù)過(guò)半。
二是分析市場(chǎng)，做好指標(biāo)分解。認(rèn)真分析本轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距，瞄準(zhǔn)潛力，分解下達(dá)上柜目標(biāo)
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“三個(gè)一”的目標(biāo)：
一是完善一項(xiàng)機(jī)制。持續(xù)完善信息工作機(jī)制，建立健全季度“好稿點(diǎn)評(píng)”和信息通報(bào)、半年度信息溝通交流、全年信息工作總結(jié)表彰的信息工作長(zhǎng)效機(jī)制，
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煙草在線湖南消息 近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2013年質(zhì)量管理體系半年度會(huì)議，通報(bào)產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查、產(chǎn)品及材輔料質(zhì)量、體系運(yùn)行和對(duì)標(biāo)課題開展等相關(guān)情況
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預(yù)算費(fèi)用審批，合理安排資金使用，提高資金利用率；繼續(xù)完善預(yù)算管理制度，梳理總結(jié)季度、半年度、年度預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題；繼續(xù)加大重點(diǎn)
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，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算部門的管理銜接。完善預(yù)算管理制度，預(yù)算部門負(fù)起責(zé)任，對(duì)季度、半年度、年度存在預(yù)算管理方面的問(wèn)題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平
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。課題實(shí)施過(guò)程中，該廠明確課題實(shí)施、牽頭、督辦和企管等部門月度計(jì)劃評(píng)價(jià)、季度小結(jié)通報(bào)的要求，組織了半年度、年度現(xiàn)場(chǎng)審核，使課題推進(jìn)過(guò)程較好地得到控制。根據(jù)綜合整體
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加強(qiáng)考核，提升工作效率。根據(jù)年度工作安排，做好月度、半年度、年終的工作計(jì)劃和總結(jié)，按要求進(jìn)行定期考核，獎(jiǎng)勤罰懶，不斷提升工作效率。
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 日前，江西景德鎮(zhèn)市局召開行政例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了上半年度專賣管理工作，研究部署下半年專賣管理工作。
一是做好優(yōu)秀市局（
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煙草在線徐州消息 7月2日，江蘇徐州市賈汪區(qū)局（分公司）召開干部員工滿意度民主測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)上半年度滿意干部、滿意員工、滿意科室進(jìn)行無(wú)記名
