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，準確開展目標值論證，為目標實現(xiàn)提供理論支撐?！? 二是細化原因分析。以“全面梳理，精準判斷”為原則，運用魚骨圖從“人、事、時、地、物”五大
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質(zhì)量管理體系信息平臺，嚴格按照對標指標測量周期進行數(shù)據(jù)維護、實施預(yù)警處理、組織原因分析、確認末端因素、制定改進措施，實現(xiàn)對標工作的動態(tài)管理等內(nèi)容納入評價考核體系，
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;進一步核實其家庭人口、資源狀況，致貧原因、勞力情況、就業(yè)意愿等。
二是因地制宜定措施。結(jié)合當?shù)貙嶋H，對貧困對象致貧原因分析歸類，制定分類脫貧措施，
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無法完成入庫、單據(jù)錄入錯誤需要修改、客戶端數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、卷煙掃碼銷售提示庫存不足，以及無條形碼的輸入等。對存在的問題進行原因分析，并提供詳細有效的解決辦法。
通過對
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的方式進行。
培訓(xùn)中，深圳康達信公司的專家通過大量實際案例分析，運用通俗易懂的科普式講解方法，重點圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查
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近期安全管理工作。
一是突出原因分析，隱患整改，抓好治本攻堅。認真對待隱患整改工作，從人、制度、環(huán)節(jié)等多角度分析問題的根本原因，及時采取有效
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制訂相應(yīng)風(fēng)險控制措施?！ ∠到y(tǒng)分析。上海煙印公司通過綜合分析以往生產(chǎn)過程中風(fēng)險排摸及措施落實的情況，在關(guān)注質(zhì)量波動的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險點控制失效的原因分析，
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支隊、物流中心、營銷中心等6位評委圍繞QC課題的選題、原因分析、對策與實施、取得效果、發(fā)布人綜合表現(xiàn)、QC課題制作特點水平等6項指標進行現(xiàn)場打分。
經(jīng)過緊張、激烈的角逐，物流公司陽光
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優(yōu)質(zhì)零售客戶的培養(yǎng)，重視對客戶不滿原因的分析，注重問題的改進，同時，對經(jīng)濟條件差的客戶和有臨時性困難的客戶進行情感關(guān)懷，提高客戶
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李兆安運用通俗易懂的科普式講解方法，重點從7S現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”七個要點及QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面內(nèi)容，
