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葉”一舉上升至核心品牌的戰(zhàn)略地位，“帝豪”和“紅旗渠”逐步讓位于“黃金葉”品牌大發(fā)展，“帝豪”和“紅旗渠”各自零售價(jià)100元/條及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)
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陣營(yíng)的激烈角逐中，連續(xù)借力品牌省內(nèi)省外品牌整合或品牌合作壯大起來(lái)的“雙喜?紅雙喜”，已經(jīng)搶先一步成為全國(guó)首個(gè)年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜
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28個(gè)重點(diǎn)品牌為核心的124個(gè)品牌。特別是推進(jìn)“卷煙上水平”以來(lái)，掀起了新一輪品牌整合的高潮，企業(yè)對(duì)于品牌整合的態(tài)度也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去產(chǎn)品層面的技術(shù)性
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、1181個(gè)品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級(jí)中煙公司、124個(gè)品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續(xù)發(fā)展、“532”、“461”的加速成型全面呈現(xiàn)。我們認(rèn)為，這得益于“大市場(chǎng)、大
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且穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，逐漸實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌的邁進(jìn)，行業(yè)位次不斷向前提升。
??? 2010年，隨著品牌整合的全面啟動(dòng)，開(kāi)啟了雙喜
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“532”和“461”大品牌為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下，貼牌式產(chǎn)品的出現(xiàn)已經(jīng)是越來(lái)越普遍，其中，最常見(jiàn)的形式莫過(guò)于在品牌整合的過(guò)程中，主導(dǎo)品牌整合的一方
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來(lái)當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行研究，其同時(shí)也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模和提升銷(xiāo)售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見(jiàn)的形式就是在品牌整合
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，“卷煙上水平”的縱深推進(jìn)加快了重點(diǎn)骨干品牌“強(qiáng)者趨強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)，隨著新一輪品牌整合大潮的來(lái)襲，重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展迎來(lái)了又一次加速分化，強(qiáng)者繼續(xù)趨強(qiáng)
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力，有效解決了煙草企業(yè)布局雜亂，分屬地域較為松散等制約其發(fā)展壯大的諸多問(wèn)題，在應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)方面的能力與水平得以顯著增強(qiáng)。
卷煙品牌整合壓縮削減
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，正按照計(jì)劃制定企業(yè)資產(chǎn)清查、劃轉(zhuǎn)、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務(wù)整合方案等相關(guān)工作，即將啟動(dòng)。
“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團(tuán)因品牌格局、市場(chǎng)格局
