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）的銷售任務(wù)完成情況，樂山煙草同比下降的趨勢也突顯了增長速度緩慢、銷售總量萎縮、嬌子品牌突破難等問題。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告的分析，找到問題的癥結(jié)，為營銷
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行動(dòng)，一次行動(dòng)勝于百遍的胡思亂想！心動(dòng)不如行動(dòng)，不讓0.1秒的時(shí)間滴漏，使自己的目標(biāo)能早日實(shí)現(xiàn)，為煙草品牌的突破發(fā)展和煙草企業(yè)的科學(xué)發(fā)展而
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嘔心瀝血，奮發(fā)有為，促進(jìn)煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)?！? 人是煙草企業(yè)的財(cái)富，煙草企業(yè)管理主要
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和創(chuàng)造性，通過持續(xù)的培養(yǎng)和培訓(xùn)有效提升全員技能和素質(zhì)，進(jìn)而為管理創(chuàng)新提供可靠的智力和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)煙草品牌突破發(fā)展
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，要以人為本，做好思想政治工作，努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升煙草企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)煙草品牌突破發(fā)展
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;支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工及人員配置管理工作。要嚴(yán)格控制新進(jìn)人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機(jī)制，優(yōu)化在崗人員配置，
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和質(zhì)量管理工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)?！? 當(dāng)今的世界是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識
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，深入開展群眾路線教育和“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)正能量，推動(dòng)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為全面建成小康社會不懈奮斗、頑強(qiáng)拼搏?！? 一
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;保持心與心的零距離，追求推銷上的成功。有的煙草企業(yè)為了擴(kuò)大品牌的影響力，采取了全員營銷的辦法和策略，全方位、多角度支持營銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展
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本領(lǐng)，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，激發(fā)活力，全方位、多角度做好營銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展。
營銷就是一種商業(yè)智慧。營銷人員要當(dāng)商業(yè)智慧
