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;不管是在外部還是內(nèi)部都能營造起這樣一種風氣和氛圍，那就是“馬上就辦”，趕緊行動起來！
到底是心懷敬意和敬畏給百姓和職工辦好事實事，還是拖拉著能不
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、煙灰、煙盒內(nèi)部的錫箔包裝紙和外部包裝盒儲存在安全的塑料袋或容器里，之后再將密封的盒子免費遞送給回收專家。
煙草巨頭們?yōu)門erraCycle的這項卷煙廢物項目提供資金。這個項目已經(jīng)在8個
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煙草在線專稿 引：面對逐步放開的煙草國內(nèi)市場，如何發(fā)展是擺在所有煙草人面前的一個思考，外部環(huán)境決定不了，那么從內(nèi)部而言，人
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方在品牌培育方面猶如“斗地主”，時而工、商斗零，時而商、零斗工，不管外部環(huán)境如何變化，還需掌握好游戲規(guī)則?！?
“大王”、“小王”的區(qū)別
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；構(gòu)建內(nèi)管外打雙軌機制，打造“跨區(qū)域協(xié)作、情報化研判、網(wǎng)格化防控、全民化動員”的外部打擊體系，形成“露頭就打、全鏈打擊”的高壓態(tài)勢，織密立體化防控網(wǎng)絡
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;終端延伸不足，“內(nèi)部強、外部弱”現(xiàn)象明顯。零售終端作為煙草商業(yè)的服務末梢，安全文化滲透薄弱。某調(diào)研顯示，70%的零售客戶表示“未接受過煙草企業(yè)系統(tǒng)的消防培訓
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的新生力量、增長激發(fā)。面對外部的不確定性、不穩(wěn)定性與復雜性、艱巨性的交織疊加，特別是統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時期，這樣的增長確實來之不易，也很有
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煙草在線專稿 歷史學家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊?！痹谑袌龈偁幦遮吋ち业那闆r下。企業(yè)一般來說面臨著
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提升?？蛻艚?jīng)理結(jié)合實地走訪+重點區(qū)域調(diào)研機制，實時掌握基建項目、節(jié)慶活動等外部因素對卷煙銷售的影響，通過“系統(tǒng)+實地”雙維采集機制，夯實市場研判
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年，卷煙市場經(jīng)歷了顯著的變革，呈現(xiàn)出與以往截然不同的格局。這一年的市場變動不僅體現(xiàn)在銷量的增減上，更體現(xiàn)在消費者需求與分化、市場結(jié)構(gòu)的深刻變化中。今年市場的變化是由外部
