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員工統(tǒng)籌資源，全員出動(dòng)，分工合作，齊抓共管，六舉措深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一是終端形象提升。店面環(huán)境改造、硬件設(shè)備配置、卷煙按“家族式
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部門負(fù)責(zé)人為小組聯(lián)系負(fù)責(zé)人，抽調(diào)各部門精兵強(qiáng)將對(duì)縣營(yíng)銷部的終端建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)。
二是明確督導(dǎo)內(nèi)容。本次督導(dǎo)工作主要內(nèi)容有終端形象提升、重點(diǎn)品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、現(xiàn)代終端
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實(shí)地拜訪現(xiàn)代零售終端客戶，通過對(duì)掃碼的宣傳，讓客戶深切地了解掃碼銷售對(duì)其提升形象、提升檔次、了解庫(kù)存、了解利潤(rùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，提高客戶使用掃碼槍的積極性
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巡回演出，以文化傳播促 “好貓”品牌形象提升。
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終端建設(shè)“六堂課”。
現(xiàn)代終端建設(shè)“六堂課”，即：終端建設(shè)觀念引導(dǎo)、卷煙經(jīng)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、店面形象提升、終端信息系統(tǒng)使用、現(xiàn)代終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、營(yíng)業(yè)主推及參觀介紹知識(shí)
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要求做好相關(guān)事項(xiàng)。
二是做好零售功能終端的維護(hù)工作。針對(duì)系統(tǒng)方面操作的問題，及時(shí)下發(fā)常見問題解決方法給功能終端客戶，并指導(dǎo)功能終端客戶做好卷煙品牌培育、店面形象提升
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?？蛻艚?jīng)理實(shí)地拜訪現(xiàn)代零售終端客戶，通過對(duì)掃碼的宣傳，讓客戶深切地了解掃碼銷售對(duì)其提升形象、提升檔次、了解庫(kù)存、了解利潤(rùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，提高客戶使用掃碼槍的積極性
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動(dòng)態(tài)，以利于進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握客戶需求。
三是提高店面展示的舒適度。制定《食雜店類現(xiàn)代終端形象提升指南》，從店容店貌、柜臺(tái)整理、產(chǎn)品布局、卷煙陳列等方面不斷挖掘客戶的卷煙
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;系統(tǒng)講解了現(xiàn)代零售終端建設(shè)的意義，同時(shí)對(duì)如何提升店面形象、提升合法盈利以及怎樣做到卷煙陳列突出、明碼標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)等進(jìn)行了探討。
三是做好記錄存檔。通過與零售客戶面對(duì)面溝通與交流
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實(shí)際困難，比如在店面形象提升、品牌培育方面能夠給予更大的支持。針對(duì)零售客戶提出的建議和意見，青云譜區(qū)局將開展一系列的主題活動(dòng)，更好的改進(jìn)工作，為群眾
