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,依托各種煙村組煙葉合作社,聘請126名品行優(yōu)、懂技術(shù)、能吃苦的煙農(nóng)擔(dān)任網(wǎng)格技術(shù)員,每名網(wǎng)格技術(shù)員負責(zé)300-450畝煙田,通過定格明責(zé)、定員專責(zé)、考核督責(zé),實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)扁平化、精細化、高效化
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
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打造數(shù)字化、扁平化的供應(yīng)鏈管理平臺，一方面能夠順暢與上游供應(yīng)商的對接和聯(lián)系，提升議價能力，保障各門店能夠以更快的速度和更優(yōu)惠的價格將商品送到“對的人”手中
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打造數(shù)字化、扁平化的供應(yīng)鏈管理平臺，一方面能夠順暢與上游供應(yīng)商的對接和聯(lián)系，提升議價能力，保障各門店能夠以更快的速度和更優(yōu)惠的價格將商品送到“對的人”手中
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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部開展工作，將以往客戶經(jīng)理“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_支撐前臺的“協(xié)同作戰(zhàn)”，推動管理層級扁平化、工作流程協(xié)同化。根據(jù)“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，沙市區(qū)局（
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在市場競爭中不斷提升競爭力。二是利用先進經(jīng)驗，在資源互利上發(fā)力。國內(nèi)電商物流大多建立起集散中心，應(yīng)用無人自動倉、無人機送貨等，日本煙草物流大力實施組織機構(gòu)扁平化
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（二）分層評價，搭建服務(wù)載體。
在服務(wù)組織設(shè)置上，打破層級管理，對單元客戶實施扁平化服務(wù)。以品牌經(jīng)理負責(zé)示范單元建設(shè)與運作
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，三是考慮到川渝中煙進一步深化內(nèi)部改革及扁平化管理的實際需要”，川渝中煙重新分拆為四川中煙和重慶中煙，成為煙草行業(yè)改革的又一標(biāo)志性事件。
四川中煙，
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取勝，其所有的部門及人員應(yīng)充分、及時了解和掌握各類相關(guān)信息，更直接地面對市場，這也要求企業(yè)盡量減少中間結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化的突出特點是減少了決策與行動之間的延遲
