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;軍華小超)? 何君華
對(duì)于建議零售價(jià)的產(chǎn)生,多半是生產(chǎn)廠家所標(biāo)示的,有一定的價(jià)格指導(dǎo)性。一般對(duì)于有建議零售價(jià)的商品,我會(huì)把產(chǎn)品拆零來(lái)賣
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。充分發(fā)揮品牌培育旗艦店客戶的宣傳引領(lǐng)作用,在新品上柜時(shí),敢為人先;在新品上柜后,拆零銷售;在消費(fèi)購(gòu)買時(shí),重點(diǎn)推介。四要
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記在心間,落實(shí)在具體行動(dòng)上。后來(lái),她試著進(jìn)了一些“黃鶴樓”“蘇煙”“中華”,起初擔(dān)心不好賣,只放幾條樣品,不敢拆零。客戶經(jīng)理建議她拆零
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,做好在銷品牌的陳列工作和拆零上柜工作,確保了轄區(qū)在銷品牌的拆零上柜率達(dá)到90%以上,2010年、2011年共評(píng)選出優(yōu)秀卷煙陳列示范戶50名,起到了很好
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了,利益受到損失,所以不敢也不愿拆零上柜,甚至寧愿以進(jìn)貨價(jià)整條銷售來(lái)達(dá)到老客戶消費(fèi)的目的,這也造成一種惡性循環(huán),不但沒(méi)有銷售利潤(rùn)
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是制定合理透明的價(jià)格體系,并在顯眼位置標(biāo)明真實(shí)的優(yōu)惠信息,讓顧客切實(shí)感受到節(jié)日的實(shí)惠。在銷售策略上可以保持靈活性,比如將整件商品拆零銷售以滿足不同需求
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,以少積多,備足貨源;二是開(kāi)口營(yíng)銷,主動(dòng)推介同價(jià)位替代品牌;三是拆零銷售,將整條拆開(kāi)零售,每次滿足消費(fèi)者
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,我當(dāng)即撥通了供貨上的電話,讓馬上送十箱來(lái),并當(dāng)場(chǎng)結(jié)清了貨款。可從那以后,買酒的幾個(gè)顧客再也沒(méi)有出現(xiàn)。再打供貨商的電話已經(jīng)關(guān)機(jī)了。那十箱酒除了拆零
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柜,重新布局店內(nèi)商品,貨物拆零上柜、擺放整齊有序,讓顧客走進(jìn)店里,感受到店鋪升級(jí)改造帶來(lái)的視覺(jué)沖擊和吸引力,從而激發(fā)顧客的購(gòu)買欲
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,滿心狐疑地把煙拆零放柜子上再說(shuō)。憑記憶寫牌價(jià)卡時(shí)遇到問(wèn)題了,每個(gè)煙盒既大同小異又毫不相干,剛才送貨員交代的參考價(jià)在腦子里全混成了一鍋粥,已然記不得