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）下發(fā)整改通知書，并列為重點(diǎn)督察對象。六是強(qiáng)化反饋制度。分公司開展不低于三輪煙葉收購等級質(zhì)量巡回檢查，建立等級質(zhì)量檢查信息反饋制度，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量控制管理
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）產(chǎn)品市場基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和管理，處理好成本較低和服務(wù)提升之間的關(guān)系；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把安全管理擺在更加
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生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證煙葉均質(zhì)化，實(shí)行設(shè)備檢修延后，生產(chǎn)延后；二是加強(qiáng)雜物控制管理，從物流的原煙環(huán)節(jié)開始，對來料原煙
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財(cái)務(wù)管理工作要把推動稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升
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;嚴(yán)格落實(shí)法律糾紛案件管理制度，及時(shí)有效識別潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取有效措施加以控制管理，確保法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系穩(wěn)定運(yùn)行。
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施工進(jìn)展情況，聽取了施工、監(jiān)理等參建單位關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面控制管理情況的匯報(bào)；走訪了懷遠(yuǎn)縣部分卷煙零售客戶，詳細(xì)了解客戶卷煙銷售、庫存和盈利等情況
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對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對合作供方的管理，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和裝配質(zhì)量，真正做到“件件精細(xì)，臺臺可靠”。三是研發(fā)、改進(jìn)YF17A、YF712
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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關(guān)注對人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國的精益管理試點(diǎn)單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
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納入市公司生產(chǎn)經(jīng)營績效管理、烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和煙葉收購質(zhì)量控制管理考核，確保專業(yè)化分級散葉收購順利推進(jìn)。
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