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，邀請相關(guān)專業(yè)人員實施培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，增強對法律法規(guī)的認知能力、危險辨識控制能力，向“讓每位員工都成為崗位萬事通和技能手”的目標又邁進了一步。
切實解決好“我能
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參與財務(wù)管理工作，切實做到“三心”：一要用心，要把部門預(yù)算編制、執(zhí)行工作放在心上，切實提升預(yù)算編制的精準性、動態(tài)管理的控制能力，做到
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，有效提升轄區(qū)卷煙零售客戶卷煙經(jīng)營積極性，增強市場控制能力，為卷煙銷售及市場化取向改革工作奠定堅實基礎(chǔ)。
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市場控制能力。
三是加強重點監(jiān)管。組織專賣稽查人員對夜市、流動攤位、高檔消費場所、物流配貨站等重點部位進行嚴密監(jiān)控，多形式全方位的開展監(jiān)督檢查，嚴厲打擊涉煙違法經(jīng)營行為
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;錯時檢查，提高市場監(jiān)管的針對性和有效性。
二是注重市場動態(tài)分析，提升市場控制能力。強化客戶需求量、訂單量、訂單條均價等指標以及卷煙消費需求的分析，及時掌握
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和對指標水平下降的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷提升精益管理水平。
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質(zhì)量”過程控制能力的不斷提升，同時增強職工主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意識，為工廠基礎(chǔ)管理水平的提升發(fā)揮積極作用。
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一是嚴密組織，扎實開展。采取分片、分區(qū)域方式，有步驟、有重點、有措施地加大卷煙市場整頓力度，提高市場控制能力，促進卷煙銷量的不斷上升
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確保煙農(nóng)合作社年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，引導(dǎo)合作社按服務(wù)環(huán)節(jié)和拓展業(yè)務(wù)的具體項目做好分項預(yù)算，從而提高合作社對經(jīng)營事項的預(yù)測、計劃、執(zhí)行和控制能力。
二是強化引導(dǎo)基礎(chǔ)管理工作
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效果明顯，通過信息化建設(shè)，提高了工作效率；通過工藝策劃、實施、檢查與改進不斷優(yōu)化工藝控制文件，有效提高了過程控制能力。同時，審核組對
