為您找到相關(guān)結(jié)果 432 篇
-
范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成
-
了，完成合同任務(wù)沒有問題。對于政策，他說“煙站技術(shù)員和煙輔員早就進(jìn)村宣傳過了，現(xiàn)在要走質(zhì)量型道路，才能提高效益，賬是早就
-
工作環(huán)節(jié)和各管理層級；列出可控費用清單，做好市場調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
-
，制定工作方案。全面強化成本效益觀，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
-
文件，就分公司在會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請深圳康達(dá)信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
-
等五個方面下功夫，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理
-
群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場需求；加強工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識，要提高效益，降低成本
-
提高效益。據(jù)ECIG首席財務(wù)官菲爾·安德森透露，第一季度受負(fù)營運資本打擊，導(dǎo)致公司在季末虧損數(shù)額巨大。然而，價值4100萬美元的定期貸款協(xié)議改善了整體局面
-
經(jīng)營、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險、提高效益、加強廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。
下一步，楚雄州公司的內(nèi)部審計工作要進(jìn)一步拓展審計作為空間，把審計監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中
