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范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
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了，完成合同任務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于政策，他說(shuō)“煙站技術(shù)員和煙輔員早就進(jìn)村宣傳過(guò)了，現(xiàn)在要走質(zhì)量型道路，才能提高效益，賬是早就
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工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過(guò)程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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等五個(gè)方面下功夫，通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，持續(xù)深挖管理
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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提高效益。據(jù)ECIG首席財(cái)務(wù)官菲爾·安德森透露，第一季度受負(fù)營(yíng)運(yùn)資本打擊，導(dǎo)致公司在季末虧損數(shù)額巨大。然而，價(jià)值4100萬(wàn)美元的定期貸款協(xié)議改善了整體局面
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經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。
下一步，楚雄州公司的內(nèi)部審計(jì)工作要進(jìn)一步拓展審計(jì)作為空間，把審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中
