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會(huì)后，市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)從“認(rèn)識(shí)再提高、管理再加強(qiáng)、作風(fēng)再改進(jìn)”三個(gè)方面，進(jìn)一步對市局（公司）安全生產(chǎn)管理
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收集到的信息，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場動(dòng)態(tài)，提高管理針對性，有效地打擊違法經(jīng)營行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
三是監(jiān)管力度要“強(qiáng)”。根據(jù)卷煙
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;部門間互通市場信息，提高管理的針對性，有效地打擊違法經(jīng)營行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
四是深化管理，激發(fā)活力。綜合辦要做好后勤保障
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;將每一個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的濫權(quán)與廉潔問題都牢記在心，明確自身責(zé)任。
二是提高管理意識(shí)。執(zhí)法人員要明確自身在卷煙市場中管理者、協(xié)調(diào)者、服務(wù)者的身份，學(xué)會(huì)找問題，
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，提高管理針對性，有效地打擊違法經(jīng)營行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。
四是加強(qiáng)部門聯(lián)合整治。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取聯(lián)合執(zhí)法形式，
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內(nèi)部管理事項(xiàng)，建立公開透明的權(quán)力清單，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
另一方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，全面
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和工作問題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點(diǎn)。對高負(fù)荷設(shè)備、周期運(yùn)行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進(jìn)行電流、電壓、溫度等重要指標(biāo)的定點(diǎn)、定人、定時(shí)測驗(yàn)，同時(shí)
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工作。
新年伊始，物流中心對各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行了計(jì)劃和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在文件記錄管理方面應(yīng)提高管理意識(shí)，加強(qiáng)管理措施。為此，物流中心以記錄表格匯編
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。六要重視管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，提高管理效率，保障安全生產(chǎn)。七要加大獎(jiǎng)懲力度。加強(qiáng)通報(bào)，在安全生產(chǎn)方面存在問題的及時(shí)進(jìn)行
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;將管理體系建設(shè)工作持續(xù)推向深入。二是要切實(shí)把體系的有效運(yùn)行作為企業(yè)管理的基本任務(wù)。著力抓好內(nèi)審工作， 精簡體系文件，不斷提高管理評審的質(zhì)量。三是要切實(shí)把目標(biāo)引領(lǐng)作為體系建設(shè)
