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彰”的方式，在微信群和企業(yè)網(wǎng)站等載體及時公布“月度崗位改善標兵”“獲獎金點子”等，讓改善成果“比一比、曬一曬”成為常態(tài)，激勵先進、鞭策后進。
近三年
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論文當教材，把重點、難點、指標當課題?！蓖踺x這樣教導張磊。
在王輝的鼓勵和支持下，張磊主導的多項精益改善成果在昭通卷煙廠、紅塔集團多次獲獎。在2017年全國煙草行業(yè)精益
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為課題、實施改善”的閉環(huán)管理。
2018年，許昌卷煙廠各類創(chuàng)新改善成果顯著，征集合理化建議855條，實施改善277項，申報專利74項
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;另一方面清晰掌握日常運營的指標情況，開拓者就此提出具體的行動計劃，農(nóng)夫則通過標準作業(yè)鞏固改善成果?！庇裣頍煆S精益管理推進辦公室負責人形象地形容各層級的“PDCA”改善
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找出問題、原因分析制定措施，改善成果固化納入標準的閉環(huán)管理。
經(jīng)過一年來的探索推進，精益管理取得了初步成效。單箱物流同比減少了11.42元/箱，降幅達4.28
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，并在現(xiàn)場驗證改進的效果，讓具體工作人員分享精益改善的成果。要對能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的職工給予鼓勵，調(diào)動全員推進精益管理的積極性、主動性，營造
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主要浪費，反復改善每個價值流及價值流里每個步驟流程，改善成果要固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去，逐步減少直至消除全部浪費。
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基層開展工作TnPM工作，進行檢查與督促，經(jīng)過在現(xiàn)場的大量調(diào)研，對改善成果的現(xiàn)場認證，他成功參與組織多次TnPM培訓，有請
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，定期對優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進行評獎通報。同時，將精益改善成果與體系建設(shè)有機融合，及時將成果納入到中心管理標準體系，實現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
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，成果豐碩。2015年上半年，各部門積極申報和立項2015年工廠級改進與創(chuàng)新課題55項，完成45項精益改善成果（A3報告）
