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，網(wǎng)建基礎(chǔ)更具牢固；并呈現(xiàn)出三個(gè)成效：經(jīng)濟(jì)效益提升，客我關(guān)系密切，市場(chǎng)狀態(tài)良好。
漳州市煙草專賣局游文忠局長(zhǎng)、林亞頭副經(jīng)理陪同調(diào)研。
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提升。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的局面，不斷深化直營(yíng)店考核，將公司整體效益提升與每一位員工聯(lián)系起來，通過非煙商品銷售提成、月度兌現(xiàn)績(jī)效考核等方式，不斷
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以履行監(jiān)督職能為重點(diǎn)，加大紀(jì)檢監(jiān)察的力度。為規(guī)范工作程序，落實(shí)廉政責(zé)任，保障監(jiān)察實(shí)效，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，要設(shè)置規(guī)范
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“一個(gè)轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)支撐”?！拔鍌€(gè)目標(biāo)”，即全省實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、品牌優(yōu)化、效益提升、成本下降五大目標(biāo)；“三條路徑”，即全面放開
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實(shí)現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅(jiān)決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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煙草在線曲靖消息 云南省麒麟分公司2014年著力于轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，從突出數(shù)量、規(guī)模的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變到質(zhì)量、效益的提升和煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上來，從數(shù)量型
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資產(chǎn)安全可靠、效益提升。
三是加強(qiáng)品牌培育，努力開展探索創(chuàng)新。依靠品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)“開源”，更大程度地發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，就如何把黃浦市場(chǎng)打造成為新產(chǎn)品
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，制定和落實(shí)控本增效措施，切實(shí)提升部門細(xì)節(jié)管理水平。最終通過工作整合，聚能提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分公司整體效益提升。
二是著力打造精益骨干隊(duì)伍。利用
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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、挖掘潛力，通過學(xué)習(xí)討論、深入踐行，不斷破解發(fā)展瓶頸，提升管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、質(zhì)量提高、效益提升、成本節(jié)約的目標(biāo)。
三是推進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量考核
