為您找到相關(guān)結(jié)果 491 篇
-
制度建設(shè)、促進(jìn)自我規(guī)范、促進(jìn)流程再造入手，認(rèn)真履行好審計(jì)職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
一是促進(jìn)和增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)。審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)范
-
，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
-
;進(jìn)一步提升破題能力。面對(duì)發(fā)展和規(guī)范的考驗(yàn)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、針對(duì)性地解決問(wèn)題，在人力資源和企業(yè)流程再造方面積極探索，形成典型經(jīng)驗(yàn)。
在凝聚職工上
-
各層面員工投入精益實(shí)踐。以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率為目標(biāo)，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價(jià)值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費(fèi)中減法，推進(jìn)
-
、流程再造等方面，尋求改進(jìn)點(diǎn)；針對(duì)基層單位，更加注重執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從基層單位對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和效果入手，同時(shí)，
-
一個(gè)階段完結(jié)后馬上又要投入下一個(gè)真實(shí)的階段中。如果暫時(shí)取得的輝煌成績(jī)就可以讓我們失去前進(jìn)的動(dòng)力，那樣的對(duì)標(biāo)成果和效果帶來(lái)的負(fù)面作用是可怕的。必須在持續(xù)推進(jìn)中和改進(jìn)工作流程、優(yōu)化流程再造中提
-
。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實(shí)施，做到制度約束與思想自覺(jué)并重、企業(yè)要求與個(gè)人努力同步。四是必須堅(jiān)持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時(shí)，堅(jiān)持為員工
-
綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開(kāi)了熱烈的討論。針對(duì)省局（公司）
-
物流管理人才培養(yǎng)，在抓好物流專(zhuān)業(yè)管理技能培育的同時(shí)，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一
-
;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實(shí)市場(chǎng)服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實(shí)際相結(jié)合，與實(shí)干作風(fēng)教育活動(dòng)相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
