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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
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的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)行力文化與企業(yè)流程控制
相比于責(zé)任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，執(zhí)行力文化建設(shè)更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的貫徹落實(shí)以及臨時性工作任務(wù)的有效完成。執(zhí)行力就是
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管理過程中的合規(guī)性、有效性及風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的“掃描”。運(yùn)用穿行測試法，掌握整個業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況；基于SIPOC方法，從上下游、輸入、輸出、流程控制要求
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運(yùn)用預(yù)警平臺
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原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時動態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制?！ ≡跀?shù)控中心，工作人員可以實(shí)時監(jiān)測每臺設(shè)備的運(yùn)行情況，實(shí)時調(diào)度現(xiàn)場操作人員，新型生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時動態(tài)調(diào)節(jié)
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時
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；二是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷全程控制，首先是全程數(shù)據(jù)采集，全程流程控制。全程控制可以把很多問題解決在萌芽之中，全程控制可以隨時發(fā)現(xiàn)營銷工作中的問題
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、收購等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢和分析。在8個煙葉基地單元推行了“煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
用
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的職責(zé)、明確預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評和激勵各環(huán)節(jié)的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一整套完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，避免因人為因素造成制度缺乏剛性。
2、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系
