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14家分公司，對(duì)各分公司信息類固定資產(chǎn)生命周期管理實(shí)施方案及對(duì)應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，“雙網(wǎng)合一”后網(wǎng)絡(luò)使用與安全狀況，省局統(tǒng)一門戶及平臺(tái)使用情況，婚慶
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物流設(shè)備的全生命周期管理，并建立完善各類物流專家?guī)?#xff0c;組織開展課題攻關(guān)。三是精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算“三級(jí)兩線”管理，建立
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品牌培育作為今年試點(diǎn)項(xiàng)目再增值的主要內(nèi)容與考量指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育
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，修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》和《低值易耗品管理辦法》，堅(jiān)持各類資產(chǎn)登記、清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的生命周期管理，提高了資產(chǎn)管理效率，
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;實(shí)現(xiàn)綠色效益與社會(huì)效益的雙向轉(zhuǎn)化。健全機(jī)制 完善新能源車全生命周期管理近年來，湖州煙草配送中心“碳路先鋒”班組帶頭探索新能源車的全生命周期管理，研發(fā)“運(yùn)效通”系統(tǒng)
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的故障類型以及時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。洛陽卷煙廠物流分中心真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)監(jiān)控，建立了完備的智能評(píng)價(jià)體系。設(shè)備全生命周期管理方面實(shí)現(xiàn)了“一碼感知”。數(shù)字孿生平臺(tái)統(tǒng)一了設(shè)備
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;全面提升煙葉倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理水平，推進(jìn)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理由數(shù)量保管型向質(zhì)量養(yǎng)護(hù)型轉(zhuǎn)變。做精設(shè)備全生命周期管理。根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及深度保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常維修、操作、保養(yǎng)作業(yè)行為
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工作目標(biāo)。品牌經(jīng)理作為品牌經(jīng)營(yíng)的靈魂人物，要準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費(fèi)水平與卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)品類管理、品牌生命周期管理、品牌引入與退出、新品
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;4573套回收裝置整齊碼放，等待來年“重新入伍”。（圖為煙農(nóng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）這套“全生命周期”管理系統(tǒng)，確保每個(gè)裝置從出庫(kù)到回收全程可追溯。合作社理事長(zhǎng)
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，讓生產(chǎn)線走向自動(dòng)化、智能化。當(dāng)前，車間正利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立設(shè)備效能評(píng)估體系，為設(shè)備全生命周期管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。
