為您找到相關(guān)結(jié)果 171 篇
-
。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立
-
的身份也會得到比“臨時工”身份的員工豐厚的多的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性和主觀能動性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。所以煙草企業(yè)在用工分配
-
用工分配制度改革，切實做到崗位設(shè)置更加合理、考核評價更加科學(xué)、激勵約束更加有效，努力構(gòu)建適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢、滿足行業(yè)發(fā)展需求的人事勞動用工分配新機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容全面、公平考核
-
改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實際
-
;引導(dǎo)員工向主業(yè)關(guān)鍵崗位流動。以增量調(diào)整方式，逐步改變現(xiàn)有的分配格局，向貢獻(xiàn)、向績效、向能力傾斜。
5、實施動態(tài)崗位管理。按照“因事設(shè)崗”的原則，在用工分配
-
下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個至上”，切實做好政策導(dǎo)向、重組調(diào)整、用工分配、品牌構(gòu)建等各種宣傳落實，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
-
崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)與活力的用工分配機(jī)制已經(jīng)形成。
2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師
-
，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工分配
-
，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
-
;大力實施“瘦身健體”計劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點內(nèi)容，從加強(qiáng)營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
