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;大量改編作品迅速涌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了京劇版、豫劇版、中英雙語版、俄語版、鬼畜版、新聞聯(lián)播版等不同樣式的《蜜雪冰城MV》，打破了只有年輕人才喝奶茶的消費(fèi)界限，推動
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，但依舊存在吸煙區(qū)與控?zé)焻^(qū)界限模糊、部分吸煙區(qū)與其他功能區(qū)距離過近等情況，一定程度上導(dǎo)致吸煙區(qū)煙味外溢。因此，這次8個“網(wǎng)紅”地標(biāo)場所的控?zé)熜袆?#xff0c
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“超越界限：追求質(zhì)量、生產(chǎn)力和創(chuàng)新”為主題，共計(jì)來自中國、韓國、印度、新加坡、馬來西亞、印尼等14個國家和地區(qū)的1085個QC課題成果參與發(fā)布，其中現(xiàn)場發(fā)布課題
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物流人面前的一道突出難題。面對高頻、重復(fù)但規(guī)則明確的流程性工作，物流部科技小組提出構(gòu)建一個數(shù)字人模擬人類員工和數(shù)字系統(tǒng)之間的交互，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中人與系統(tǒng)的界限
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完整的發(fā)展申請和社會影響評估，但目前煙草店只需填寫一些表格就可以開業(yè)和營業(yè)。例如在達(dá)爾威奇山的‘煙草糖果商店’是這些店如何針對我們的孩子的最新可恥例證，現(xiàn)在是劃清界限的時候
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;堅(jiān)決杜絕“三混”現(xiàn)象，堅(jiān)持平穩(wěn)均衡收購，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量等級純度均勻、尺度準(zhǔn)確、界限清晰、均衡一致，圓滿完成今年烤煙收購等級質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
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可為和不可為的界限，切實(shí)提高廉潔自律意識。二是外線監(jiān)督聯(lián)動助“位”防?。針對預(yù)算、稅務(wù)、資金管理、成本核算等多個崗位設(shè)置多道位防，并分別借助不同的外線監(jiān)督力量，
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各部門間的聯(lián)動性、匹配性與統(tǒng)一性。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對“雙高”人才隊(duì)伍建設(shè)極端重要性的認(rèn)識，聚焦工廠未來發(fā)展，打破部門傳統(tǒng)界限，主動提高自身
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排查完畢的所有房間、區(qū)域重新編碼編號，劃清責(zé)任界限，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理；二是“建標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)”，制訂各房間、各區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化6S
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進(jìn)行自查，保證分級倉內(nèi)干凈整潔、各等級煙葉界限清晰、堆放合理;落實(shí)專人煙葉成包，重點(diǎn)抓好包內(nèi)煙葉均勻整齊擺放、煙包精密縫合與同步掛簽，切實(shí)保證成包質(zhì)量。組織
