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中的痛點，及時疏通提升堵點，提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)建議，傳授卷煙經(jīng)營技巧，提升客戶經(jīng)營能力。三是加強數(shù)據(jù)分析。大力推廣數(shù)字營銷，
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提升市場監(jiān)管成效。二是架好“社會溝通橋”，疏通困難屏障。對熱線電話中反應(yīng)的辦證咨詢、策略詢問及服務(wù)溝通中存在的盲區(qū)問題，做到耐心仔細傾聽其訴求內(nèi)容，換位思考
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法，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量。三是強化溝通，疏通客戶服務(wù)“堵點”。針對客戶反映強烈、咨詢頻繁的檔位調(diào)整、貨源分配等問題制定相應(yīng)的解決措施，提供“一對一”的個性化服務(wù)
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干部職工暢所欲言，講真心話、說心里事，及時幫助干部職工卸掉思想包袱，理順心態(tài)、疏通心結(jié)，消除不穩(wěn)定因素，鞏固職工思想基礎(chǔ)。二是問卷調(diào)查
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，通過多種線性及非線性擬合方式，描繪品牌生命周期變動規(guī)律，找出可疏通的梗阻點。實體化演繹數(shù)字“邏輯”。抓準品牌數(shù)字化信息中的切入點和變化律，用好線上
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，保苗齊。及時開展溝廂配套。煙苗移栽后，督促煙農(nóng)對溝廂不配套的煙田進一步疏通溝廂，尤其是易積水煙田，加深溝渠防積水。及時開展病蟲害防治。煙葉在苗期較脆弱
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制零售戶的清理工作，把一些長期處以停業(yè)狀態(tài)和被他人控制的零售戶，經(jīng)過調(diào)查核實及征求意見后予以歇業(yè)，疏通行政許可工作的“腸梗阻”，讓行政許可工作
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，理清各系統(tǒng)的管理責(zé)任，疏通運維溝通渠道，提高應(yīng)急處突能力。值守一直保持在線，保安全。通過組織力量，按時按質(zhì)履行值班值守責(zé)任，
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引領(lǐng)作用，以黨支部業(yè)務(wù)為依托，靈活開展“黨員活動+”活動，緊盯農(nóng)網(wǎng)困難零售戶需求，疏通困難零售戶的痛點和難點，針對性開展幫扶
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量，從而保障排潮系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備長期穩(wěn)定的運行，既節(jié)約了物料成本，又減少了排潮管道疏通維保的成本。
