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中的痛點(diǎn)，及時(shí)疏通提升堵點(diǎn)，提供有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。大力推廣數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，
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提升市場(chǎng)監(jiān)管成效。二是架好“社會(huì)溝通橋”，疏通困難屏障。對(duì)熱線(xiàn)電話(huà)中反應(yīng)的辦證咨詢(xún)、策略詢(xún)問(wèn)及服務(wù)溝通中存在的盲區(qū)問(wèn)題，做到耐心仔細(xì)傾聽(tīng)其訴求內(nèi)容，換位思考
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法，不斷提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化溝通，疏通客戶(hù)服務(wù)“堵點(diǎn)”。針對(duì)客戶(hù)反映強(qiáng)烈、咨詢(xún)頻繁的檔位調(diào)整、貨源分配等問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，提供“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)
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干部職工暢所欲言，講真心話(huà)、說(shuō)心里事，及時(shí)幫助干部職工卸掉思想包袱，理順心態(tài)、疏通心結(jié)，消除不穩(wěn)定因素，鞏固職工思想基礎(chǔ)。二是問(wèn)卷調(diào)查
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，通過(guò)多種線(xiàn)性及非線(xiàn)性擬合方式，描繪品牌生命周期變動(dòng)規(guī)律，找出可疏通的梗阻點(diǎn)。實(shí)體化演繹數(shù)字“邏輯”。抓準(zhǔn)品牌數(shù)字化信息中的切入點(diǎn)和變化律，用好線(xiàn)上
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，保苗齊。及時(shí)開(kāi)展溝廂配套。煙苗移栽后，督促煙農(nóng)對(duì)溝廂不配套的煙田進(jìn)一步疏通溝廂，尤其是易積水煙田，加深溝渠防積水。及時(shí)開(kāi)展病蟲(chóng)害防治。煙葉在苗期較脆弱
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制零售戶(hù)的清理工作，把一些長(zhǎng)期處以停業(yè)狀態(tài)和被他人控制的零售戶(hù)，經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)及征求意見(jiàn)后予以歇業(yè)，疏通行政許可工作的“腸梗阻”，讓行政許可工作
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，理清各系統(tǒng)的管理責(zé)任，疏通運(yùn)維溝通渠道，提高應(yīng)急處突能力。值守一直保持在線(xiàn)，保安全。通過(guò)組織力量，按時(shí)按質(zhì)履行值班值守責(zé)任，
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引領(lǐng)作用，以黨支部業(yè)務(wù)為依托，靈活開(kāi)展“黨員活動(dòng)+”活動(dòng)，緊盯農(nóng)網(wǎng)困難零售戶(hù)需求，疏通困難零售戶(hù)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展幫扶
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量，從而保障排潮系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，既節(jié)約了物料成本，又減少了排潮管道疏通維保的成本。
