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四是加強客戶經(jīng)營指導,線上、線下兩手抓,確??蛻羰找妗胺€(wěn)”。
走訪還對紅碼管家及智慧終端的使用情況進行了調(diào)查,現(xiàn)場解決了客戶在
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推廣使用,二維碼標示牌張貼和紅碼管家APP激活等工作,進一步夯實營銷網(wǎng)建基礎。
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關(guān)注天氣變化,當好“安全管家”。密切關(guān)注氣象信息以及雨情、水情的變化情況,重點關(guān)注容易產(chǎn)生塌方、泥石流、水淹的路段情況,并通過電話、微信及時告知配送人員加強
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新模式,引導客戶應用“店鋪管家”“全付通”“電子秤對接”和“保質(zhì)期提醒”功能,精確掌握店鋪進銷存數(shù)據(jù)和盈利情況,切實解決收銀安全問題。
三是增加消費黏性
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整理店面、分析經(jīng)營環(huán)境,到分析訂單、合理化庫存,當好客戶的小管家,計算好卷煙經(jīng)營賬,使客戶切實從卷煙經(jīng)營中賺到錢、得到利。
三是問題解決
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我們元旦后入住了新房,因為小區(qū)有一定的檔次,物業(yè)給安排了“管家”,就是幾幢樓一個負責人,如果有什么需要就直接“管家”就可以。入住后不久我就加了
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”的原則,進行功能區(qū)域劃分,實現(xiàn)小家合理分配、有效使用;三是要嚴格管理,堅持以章治家、以勤建家、以德育家、以情愛家、以嚴管家,通過建家
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滿意度。
三是數(shù)據(jù)跟蹤,做服務基礎管理的“好管家”。不僅要用心服務,還要細致入微,更要在服務中不斷改進和創(chuàng)新。要不斷的加強對卷煙零售戶的數(shù)據(jù)跟蹤服務水平
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中的弱勢群體,在他們生活和經(jīng)營過程中要多提供一些保姆式、顧問式、管家式服務,以提高他們的經(jīng)營能力,從而不斷改善和提高生活水平。
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網(wǎng)址(www.zztobacco.com)設為零售戶電腦的首頁,并用360安全衛(wèi)士或QQ管家等殺毒軟件將IE鎖定,使其無法輕易修改。
二是將零售戶的屏保