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融合，充分利用精益管理工具，扎實推進精益營銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無中斷、無迂回、無等待、無返工的價值活動流，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)
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，并在1565精益管理支撐模型下全面推進精益管理工具的應(yīng)用；二是將取得的工作成效與精益管理一一對應(yīng)，并注重過程控制；三是要積極營造精益氛圍
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合理化建議。1-6月供征集到169條“微創(chuàng)意”，評選出19條，明確5個精益改善案例、9個精益改善課題；責(zé)任落實到人，規(guī)定完成時限及精益管理工具
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精益管理工具及方法，全力把好烘烤關(guān)，并積極做好收購的前期準備工作，保證全年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)高效完成。
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夯實精益基礎(chǔ)。在全員中開展“我為精益管理獻一策”活動，共收集關(guān)于營銷、專賣、行政管理等意見和建議60多條。運用精益管理工具分析當前的形勢，了解企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀和問題
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會、培訓(xùn)會，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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要緊緊圍繞爭創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個物流標準內(nèi)容，補充完成卷煙暫存
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改善點。三是通過精益管理培訓(xùn)，掌握精益管理工具和方法，為推進精益管理具體改善打好基礎(chǔ)。
下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創(chuàng)建方案，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
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推進精益管理工作實施方案》（征求意見稿）。與會專家經(jīng)過認真評審研究，在肯定方案總體布局的同時對精益目標的設(shè)立、精益管理工具的梳理、后續(xù)推進工作等方面提出了18
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的示范者。三是隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理上要秉持“磨練+鍛煉”理念，提升員工素質(zhì)能力；用好精益管理工具，真正實現(xiàn)體系落地。
直屬分公司表示，將
