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目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四是細(xì)化考核措施，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。制定營銷人員卷煙銷售工作考核辦法，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，將各級(jí)營銷人員與業(yè)績完成情況一一對(duì)應(yīng)，按月
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五是發(fā)展好生產(chǎn)。當(dāng)務(wù)之急做好起壟工作，全體煙葉從業(yè)人員大年初四到崗。
六是營造好氛圍。通過五個(gè)更加，即“更加過硬的考核措施、更加有力的督查督導(dǎo)、更加緊密的綜合
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，明確目標(biāo)。成立了以分管副縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作方案，明確目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)肅考核措施，為全縣3000畝推廣面積
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和有效性，為省內(nèi)兄弟單位順利上線創(chuàng)造有利條件。
四是硬化考核措施。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查考核方案規(guī)定的工作任務(wù)，按月考評(píng)月度清單工作任務(wù)，“盯住不落實(shí)的人、揪住不落
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技術(shù)員，對(duì)各片區(qū)煙農(nóng)特別是已進(jìn)入農(nóng)閑時(shí)期的進(jìn)行督促、指導(dǎo)，確保全區(qū)清殘冬耕工作進(jìn)度?！? 另外，2015年黔江分公司還提早制定了清殘冬耕工作目標(biāo)任務(wù)和考核
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，并組織參會(huì)人員進(jìn)行煙葉烘烤實(shí)際操作培訓(xùn)。
二是扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作。健全完善烘烤隊(duì)伍及烤房檔案資料，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，明確職責(zé)任務(wù)及考核措施。烘烤技術(shù)人員及時(shí)
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工作。
一是突出目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核措施。以年度工作計(jì)劃、季度績效合約書為導(dǎo)向，通過詢問工作責(zé)任人、查看工作過程結(jié)果印證資料、市場(chǎng)走訪等方式開展考核。加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督
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今年的煙葉烘烤工作，宣威分公司成立了煙葉烘烤領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了烘烤責(zé)任和工作、考核措施，制定了培訓(xùn)方案和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行烘烤師到烘烤主管再到煙葉助烤員三級(jí)管
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》，以保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低了備件的消耗。
通過以上措施，確保
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部署輕執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，制定各部門、各崗位職責(zé)考核辦法，細(xì)化考核措施，加大考核力度，強(qiáng)化跟蹤反饋，促進(jìn)公正公平，
