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方向，匹配終端畫像，從經(jīng)營意識、檔位、業(yè)態(tài)等多個維度進(jìn)行考量，評分排名靠前的客戶優(yōu)先評選，同時，強(qiáng)化宣傳智慧收銀機(jī)使用中的好處
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”。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進(jìn)行綜合考量，申報(bào)一批具備改善價值的QC課題與創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)調(diào)組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確保全部項(xiàng)目按照
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項(xiàng)目“揭榜掛帥”工作，逐項(xiàng)排查困難點(diǎn)、精準(zhǔn)選取改善點(diǎn)、總結(jié)推廣閃光點(diǎn)。堅(jiān)持項(xiàng)目管理，啟動攻關(guān)課題。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進(jìn)行綜合考量
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，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個片區(qū)，每個片區(qū)規(guī)劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條
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，統(tǒng)一認(rèn)識，從制度、管控、設(shè)備完好保障方面綜合考量，最終形成卷接機(jī)組114項(xiàng)、包裝機(jī)組302項(xiàng)、成型機(jī)組57項(xiàng)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)“清單式”管理
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結(jié)構(gòu)、內(nèi)部容量、外部尺寸、運(yùn)輸合規(guī)性等方面進(jìn)行綜合考量，最終確定選用文山框欄作為聯(lián)運(yùn)框欄。根據(jù)聯(lián)運(yùn)初煙量測算框欄需求，并按照采購交貨計(jì)劃跟蹤到貨情況。設(shè)“器”。經(jīng)過與玉溪市
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，提升配送質(zhì)量。靈活運(yùn)用均衡配載系統(tǒng)和智能配載系統(tǒng)，充分結(jié)合車輛運(yùn)力、道路情況、地理位置等條件，綜合考量送貨路程、配送耗時等要素，實(shí)時生成最優(yōu)的裝卸方案
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試點(diǎn)單位，安徽中煙成立項(xiàng)目組，多部門集智協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)方案論證、扎實(shí)攻克技術(shù)難點(diǎn)，探索形成了最優(yōu)技術(shù)方案和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。綜合考量，確定最優(yōu)印
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，聚焦年度重點(diǎn)目標(biāo)、解決實(shí)際工作難點(diǎn)、打通管理創(chuàng)新堵點(diǎn)，全面考量、認(rèn)真分析，切實(shí)做好選題立項(xiàng)工作。二是持續(xù)做好結(jié)對共建工作。利用與安徽合肥市局全面結(jié)對共建契機(jī)
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。其次，如果是一些主營高端的店面，由于利潤空間大，漲不漲價則需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營等進(jìn)行考量。總之，商品漲價是市場趨勢，不是一兩家店在漲
