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優(yōu)秀人才脫穎而出，有效激勵(lì)了工作人員干事創(chuàng)業(yè)。暢通晉升渠道，讓人員“干”起來。目前，系統(tǒng)取得職稱的所有人才，按照職位職數(shù)和流程均已聘用管理
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；2012年李大國與他家屬2人專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)進(jìn)行土地翻犁、起壟、培土，當(dāng)年收入近6萬元。在烘烤季節(jié)烘烤工場舉行了烘烤比武，由于他烘烤技術(shù)好，被聘用為專業(yè)化
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合作社、煙站公示欄和其本人所服務(wù)的村委會(huì)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。公示結(jié)果無異議的，由煙農(nóng)專業(yè)合作社按相關(guān)要求辦理聘用手續(xù)。若公示結(jié)果反映有嚴(yán)重問題并查有實(shí)據(jù)的，
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，該公司從設(shè)備檢修、工藝完善、倉儲(chǔ)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、聘用工招錄、崗前安全培訓(xùn)等方面做好了充分準(zhǔn)備。
一是為了確保設(shè)備高效運(yùn)行，充分發(fā)揮性能，實(shí)現(xiàn)低于2
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，提高安全意識(shí)?？緹熓召徢皩κ召忺c(diǎn)聘用助收人員63人進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育，促使助收人員提高收購期間生產(chǎn)、生活安全思想意識(shí)，自覺規(guī)范自身行為，加強(qiáng)
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，煙葉技術(shù)員4人。操作崗位主要從事煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，操作崗位規(guī)劃聘用煙農(nóng)輔導(dǎo)員28人，臨時(shí)聘用人員100人。制定中心管理站目標(biāo)考核辦法，以工作目標(biāo)完成情況作為
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域的氣候特點(diǎn)，逐級(jí)完善制定烘烤技術(shù)實(shí)施方案。完善專職烘烤技術(shù)輔導(dǎo)員招聘和烘烤責(zé)任人聘用制，嚴(yán)把聘用審核關(guān)。完善烘烤領(lǐng)導(dǎo)小組、烘烤輔導(dǎo)員、烘烤責(zé)任人的考核管理辦法，
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，煙葉栽培、烘烤、分級(jí)、植保師等技術(shù)管理崗位要擇優(yōu)選能，聘用素質(zhì)全面的人員。會(huì)議要求各產(chǎn)煙縣局要圍繞煙技員及煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙葉管理人員隊(duì)伍如何選人用人、如何強(qiáng)化管理和考核
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；七是在聘用打包成件工作人員時(shí)，采取公開招聘的形式，在各村鎮(zhèn)張貼招聘公告，充分吸收社會(huì)人員。經(jīng)過層層篩選后對擬聘用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，
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，共同制作收購指導(dǎo)樣品，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一眼光，確保工商有效對接。同時(shí)加強(qiáng)對預(yù)檢員、助收員的聘用考核工作，聘用公道正派、有威信、懂級(jí)別的人員參與到預(yù)檢收
