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辦好這次培訓(xùn)班，公司人資處和營銷中心通力合作，密切配合，進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，并通過開展班委自主管理、開展小組競賽等方式加強(qiáng)過程管控
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“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作方針，以“專賣管理上水平”為目標(biāo)，以創(chuàng)新自律組織建設(shè)模式、深入推進(jìn)“工、商、零”聯(lián)動(dòng)為抓手，不斷提升
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，構(gòu)建起零售戶“自主管理、互助合作、和諧共進(jìn)、共贏發(fā)展”平臺(tái)，是新形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值倍增的新舉措。
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，四是全員普及，五是自主管理。希望通過安全文化建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，充分體現(xiàn)“以人為本”的安全
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的利潤。
通過搭建零售戶互助合作交流平臺(tái)，打造“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進(jìn)”的銷售氛圍，營造守法、誠信、公平的卷煙市場環(huán)境，不斷提高持證
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入社、自主管理，保證普惠共享；突出自我發(fā)展，支持合作社利用基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展多種經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展后勁；突出規(guī)范管理，加強(qiáng)
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合作社自主決策和管理方面取得新的進(jìn)步。健全治理機(jī)制，保障合作社自主決策、自主管理、自我發(fā)展，處理好站、村、社之間的關(guān)系，避免站社合一和村社合一，堅(jiān)持
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;新形勢下大連煙草加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)上的新舉措，搭建零售戶“自主管理、互助合作、和諧共進(jìn)、共贏發(fā)展”互助合作交流平臺(tái)基本原則、組織形式；研究確定了《零售戶互助合作小組公約
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，及時(shí)進(jìn)行全面督促整改落實(shí)，并進(jìn)行考核，與部門績效掛鉤，進(jìn)一步深化6S管理，積極營造員工自主改善、自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)的氛圍。
二是
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、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；為員工創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重和信任的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)遇，實(shí)行自主管理、參與管理等新
