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項目團隊還在邊緣云上增設(shè)了致睿產(chǎn)品線的智能化產(chǎn)品，通過搭建先進的決策支持平臺，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障預(yù)警。這項小改革作為數(shù)據(jù)賦能提升業(yè)務(wù)價值的范例，深受
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范例。作為控煙較早的城市，香港早在1982年頒布法例，禁煙范圍僅限于升降機、劇院及公共交通工具；2007年大幅擴大禁煙范圍至室內(nèi)及部分戶外公眾場所，
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尺”。漢中卷煙廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓實抓細創(chuàng)新工作，倡導(dǎo)“人人都是管理者、人人都是改善者”的管理文化。他們通過QC工作聯(lián)系群、企業(yè)內(nèi)刊等平臺，對QC小組活動的方式方法和成果范例
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跟進?？爝f柜到位后，營銷人員親身示范按照包裹日期進行分區(qū)、按序號進行排列，使整個快遞業(yè)務(wù)區(qū)整潔有序，形成可供商戶操作和保持的范例?！霸黾涌爝f收發(fā)業(yè)務(wù)后
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的擔心后，張勇主動找上門來，幫著出主意，還介紹了一些煙葉家庭農(nóng)場的成功范例和經(jīng)驗，讓王照祥很快建立了信心。之后，張勇給予了王照祥最悉心
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合作開發(fā)上部葉提供了范例和經(jīng)驗。黨建引領(lǐng)做強煙葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)要做強，全靠黨建帶。浦城煙草部門立足工作職能職責，持續(xù)推進黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員
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找到了異型卷煙分揀過程中存在的瓶頸，并按照“一種理念、兩種模式、三種技術(shù)”的研發(fā)思路研制出了高速異型卷煙自動分揀包裝機，為煙草商業(yè)物流提供了異型卷煙自動分揀、包裝的范例
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找到了異型卷煙分揀過程中存在的瓶頸，并按照“一種理念、兩種模式、三種技術(shù)”的研發(fā)思路研制出了高速異型卷煙自動分揀包裝機，為煙草商業(yè)物流提供了異型卷煙自動分揀、包裝的范例
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的一個推廣范例。該體系由卷煙零售終端二維碼、“紅碼管家”App、雙屏智慧收銀機和相應(yīng)服務(wù)機制組成，是四川煙草商業(yè)系統(tǒng)面向消費者營銷的新舉措。通過創(chuàng)新搭建基于數(shù)據(jù)分析和處理的支撐平臺
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景平臺，打破數(shù)據(jù)壁壘，打通信息孤島，為“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”提供了一個典型范例。
