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，按時(shí)上報(bào)核心煙區(qū)規(guī)劃表格、圖紙和電子檔案。嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，因事不能參加培訓(xùn)的由站長向分公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
據(jù)了解，核心煙區(qū)規(guī)劃需要在電腦上標(biāo)注種煙地塊圖
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，并組織參訓(xùn)人員根據(jù)內(nèi)管部門制作的輔助型品牌分析工具《事前品牌監(jiān)管動(dòng)態(tài)表格》，對(duì)2018年以來的卷煙外流數(shù)據(jù)信息、品牌異動(dòng)信息及對(duì)應(yīng)的區(qū)域和客戶進(jìn)行了分類排序，
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表格嚴(yán)格按體系文件中的要求予以控制，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)崗位流程規(guī)定落實(shí)到日常工作中。
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貫和解釋，對(duì)填報(bào)人填報(bào)內(nèi)容的邏輯性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審核。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本單位填報(bào)人的表格進(jìn)行把關(guān)閱簽，切實(shí)維護(hù)報(bào)告制度的權(quán)威性和報(bào)告
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 近日，江西景德鎮(zhèn)市公司召開全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)對(duì)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案、流程體系、記錄表格、考核導(dǎo)向等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場講解
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金額，在煙葉費(fèi)用補(bǔ)貼報(bào)賬及收購資金支付手冊(cè)中列出補(bǔ)貼清單和各種補(bǔ)貼表格等，落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)貼的測算和兌現(xiàn)工作。
二是組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行審核，與煙農(nóng)核實(shí)補(bǔ)貼
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王閣細(xì)支”“硬紅瑞香”“吉品”等“金圣”品牌規(guī)格分別從銷量、上柜、價(jià)格、庫存等方面進(jìn)行市場調(diào)研。
調(diào)研人員將采集到的數(shù)據(jù)及客戶評(píng)價(jià)進(jìn)行整理，以表格、柱狀圖、曲線圖的形式從銷售情況
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梳理，以表格的形式進(jìn)行整理歸納。另一方面，客戶經(jīng)理通過實(shí)地調(diào)查和搜尋，對(duì)目標(biāo)酒店客戶進(jìn)行逐一排查，并對(duì)酒店的承接能力，聯(lián)系人
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收集零售客戶的意見和建議。
目前為期兩天的節(jié)后市場調(diào)查仍在進(jìn)行中，最終客戶經(jīng)理將把所有的調(diào)查數(shù)據(jù)錄入電子表格進(jìn)行匯總并形成調(diào)查分析報(bào)告，為節(jié)后把握市場需求和貨源組織投放
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效率。利用信息化手段，減少紙張打印等耗材使用，排除因原有的打印、填寫表格錯(cuò)誤導(dǎo)致的重復(fù)走訪時(shí)間，在提高效率的同時(shí)，盤庫采集工作低碳化。
