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,但各有所長,各有對方所需。一方面,銷售要為專賣解“情”憂,利用客戶經(jīng)理、送貨人員每天走街串巷、了解市場的優(yōu)勢,發(fā)揮義務(wù)“情報員”的職能
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的轉(zhuǎn)型升級?筆者認(rèn)為,可從“點面體”入手,持續(xù)助力行業(yè)物流降成本、提效益、優(yōu)服務(wù)。智慧技改,著眼行業(yè)物流痛點、難點。行業(yè)物流工作環(huán)節(jié)需要操作大量
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做,是把自己美的一面展示給眾人,自己也充滿信心。店鋪的整潔有序,店鋪獨有的風(fēng)格,是經(jīng)營者的精氣神,也是我們自信心的展示。
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,卷煙工業(yè)企業(yè)正是運用了如下“三面鏡子”“玩轉(zhuǎn)”了安全生產(chǎn):一是用放大鏡以小見大。安全法治是宏觀指導(dǎo),在生產(chǎn)過程中如何將其落到實處,需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身
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”,便泣不成聲。
一名黨員一面旗幟。王大權(quán),一面流動在平凡崗位上的旗幟,用他的熱情抒寫著對煙草事業(yè)的忠誠,用他赤子般的情懷忠實地實踐著“兩個至上
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,牢記做人的尊嚴(yán),牢記工作的認(rèn)真和細心,凡事都不敢粗心大意,父親是一面鏡子,永遠照耀著我們前進的道路。
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協(xié)平臺的“面”緊密聯(lián)系。這是工作室設(shè)立的初衷。省政協(xié)委員陳位明在委員工作室聽取委員、群眾對脫貧攻堅工作的建議;省政協(xié)委員梁興業(yè)在委員工作室與3家民營企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,共商做強產(chǎn)業(yè)
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的時間內(nèi),與所有日航的員工見面、握手、打招呼。這種招呼類似于活佛給信徒“摸頂”。
這種儀式拉近了稻盛和夫與員工的距離,員工們處于振奮的狀態(tài),對克服困難也有
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經(jīng)營了,不帶偏見的人自然是需要理性和平和的態(tài)度去對待它的。
也有人一見說煙草利稅增長了、銷量提升了,就眼睛冒火,由不得就又有了“另外一面”,
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不到位的現(xiàn)象。而由于行業(yè)主體文化在基層被“打了折扣”、甚至“變質(zhì)”,導(dǎo)致在個別群體中形成了某種有別于、甚至于有違于主體文化的“另一面”,由此行業(yè)文化形成截然不同的兩面。這