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問題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強考核激勵。將鼓勵式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钍絼?chuàng)新，建立課題全生命周期臺賬
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，著力推動創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展的有機統(tǒng)一。要堅持以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實招，構(gòu)建基于流程的綜合管理體系，打破管理界限，提升管理效率
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：不斷提高全員對QC小組活動的認(rèn)識，充分利用自身優(yōu)勢，針對短板弱項不足，著力攻關(guān)改進；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動形式和組織形式
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，通過以賽促學(xué)，查找薄弱環(huán)節(jié)，補足短板，營造“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升營銷人員業(yè)務(wù)技能。三是練好文才功。要求營銷人員勤于
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參與的良好局面。注重課題質(zhì)量提升。通過立足物流分揀配送管理實際，堅持以問題為導(dǎo)向，將實際工作中的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)及時轉(zhuǎn)化為QC小組活動課題加以攻關(guān)，提高課題
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和不足，持續(xù)補短板、強弱項，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動力。加強人才建設(shè)，通過項目認(rèn)領(lǐng)制
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爭先、不出特色”問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是“賽”能力。全員牢記樹立“賽”的緊迫感，緊盯營銷考核指標(biāo)，認(rèn)真分析短板弱勢指標(biāo)，深入查找問題
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，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。二是在深入思考學(xué)上再“用情”。各級黨組織聯(lián)系工作實際，在深學(xué)細(xì)悟的基礎(chǔ)上，分析身邊事例，找準(zhǔn)短板弱項，提出改進
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等，實現(xiàn)新零售經(jīng)營。三是“匠心”服務(wù)，加深客戶信任。定期進行實地走訪調(diào)查，深度查找客戶服務(wù)工作存在的問題和工作短板。并圍繞貨源供應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營、均衡銷售、終端升級等客戶關(guān)注
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行業(yè)相關(guān)要求查漏項、補短板、建機制，制定車間達標(biāo)創(chuàng)建工作實施方案，修訂完善各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，開展崗位安全達標(biāo)內(nèi)部驗收評價，使車間安全
