為您找到相關(guān)結(jié)果 2640 篇
-
的轉(zhuǎn)變，突出領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范，“一把手”到掛鉤社區(qū)開展活動。在確定服務(wù)項目上，實現(xiàn)了由單向指派的“攤派式”向由群眾主導(dǎo)的“下單式”轉(zhuǎn)變，突出以“三
-
的領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手是活動的第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人，質(zhì)量主管人員是具體責任人，各司其職，各負其責，全力抓好活動
-
;出實招、干實事。
四是切實抓好隱患治理。省、市、縣三級局迅速組織開展歲末年初安全大檢查活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手親力親為，深入基層一線督導(dǎo)檢查，
-
系，形成煙區(qū)各級黨政一把手負總責親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門聯(lián)鄉(xiāng)幫村、縣市領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部蹲社幫戶的強大抓煙合力。緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，緊盯市場需求，
-
和保證。該局高度重視，并作為“一把手”工程和當前一項重要政治任務(wù)來抓，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究工作中的困難，破解工作難點。
二是科學(xué)謀劃
-
，做到“五個堅持”，確保活動收尾不收工，把活動整改要求落到實處。
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實一抓到底，堅決防止前緊后松。實行“一把手”牽頭抓總
-
，不斷夯實管理基礎(chǔ)。一要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制。各單位“一把手”要切實負起責任，及時研究解決工作中的重點、難點問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓落實，加快工作進度
-
組織中的地位、作用，增強使命感和責任感。對不符合或不支撐戰(zhàn)略的指標作出刪減。
二是煙草企業(yè)要確立滿意度目標達成的激勵機制。滿意度目標首先是一把手工程，只有一把手高度重視
-
工作，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的極端重要性，增強責任意識，切實履行“一崗雙責”職責。結(jié)合實際修改完善黨風廉政建設(shè)責任制辦法，建成黨政“一把手”負總責、班子成員
-
具體業(yè)務(wù)工作的情況，轉(zhuǎn)向行使獨立的監(jiān)督職能。
會議進一步探究了“兩個責任”的邊界，對黨組（黨委）履行集體責任、一把手履行第一責任、班子其他成員
