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還是矛盾，任何必做事，如果不做，事情永遠(yuǎn)還是事情，不會因為等待而結(jié)束，所以只有把落實的重心放到行動上，盯住末端、摸清
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也是這樣。今天，我們回顧喬布斯，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時他推出iPod時，被很多人瞧不起。大家覺得你不做偉大的計算機產(chǎn)業(yè)，去做一個像中國深圳和東莞滿大街都賣
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不做，卻選擇6元錢的開關(guān)維修。將誠信經(jīng)營貫徹到點滴事情中，不斷積累“軟實力”。這一點，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
誠信是煙草企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。翰?菲利普?瓊斯
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，提高各類公文的寫作能力。內(nèi)勤工作不能只說不做、只做不寫，寫作是對內(nèi)勤工作人員的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)抓工作離不開計劃、總結(jié)、報告，而且要做大量的講話、動員部署工作
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減少培訓(xùn)頻次，不做重點要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法就要根據(jù)他們的工作實際展開，例如合同法、物權(quán)法之類的能夠?qū)嶋H工作有指導(dǎo)作用的法律。不能眉毛胡子一把抓。
關(guān)于具體
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做過才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從問題中找到提升自己的方式和方法。
（二）怎樣對付失敗。
1、失敗的原因。
不做工作計劃，沒有對工作從
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，曾透露，就是韋爾奇本人“專職”掌握500位A類重要干部的招募、任免、派遣嗎、培訓(xùn)、獎懲，不做他務(wù)，不去打球交際，不去旅游享受，
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”，等于默認(rèn)甚至“鼓勵”所有車輛超載；更匪夷所思的是，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門不僅公然無視“明規(guī)則”，自己定下的“潛規(guī)則”也不做準(zhǔn)，“月票
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，使經(jīng)營指導(dǎo)更有針對性。
圖為肖堯向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)終端系統(tǒng)操作方法
消費跟蹤更準(zhǔn)
“原來對熟客只是認(rèn)個臉熟，對他們的消費信息從不做記錄，比如顧客買
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在理論上得到煙草行業(yè)管控者的認(rèn)可，煙草零售終端經(jīng)營者對消費跟蹤的重視程度還不夠普及與深入。消費跟蹤與信息采集工作是現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)中極為重要的、基礎(chǔ)性的、很難做又不得不做的營銷基本功與高級
