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人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對(duì)策二：在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑
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興趣銷售，是否盡心、盡力、盡職地去推介，是培育成功的關(guān)鍵。因此，培育過程中商業(yè)企業(yè)盡可能地采取人性化的手段，要讓零售客記主動(dòng)上柜、主動(dòng)推介、主動(dòng)
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思想觀念，實(shí)施更為人性化的卷煙營銷方式應(yīng)當(dāng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)破解的一道難題。
1、“冷漠”營銷使客戶經(jīng)理心理產(chǎn)生“一言堂”。
保持良好、順暢的合作關(guān)系是做好市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)
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有利的條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄那些不適合的、相對(duì)滯后的、不切合實(shí)際的卷煙品牌培育手段，采取科學(xué)、適度和更具人性化的卷煙品牌營銷策略，有層次、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地引導(dǎo)某個(gè)卷煙品牌逐步
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，使合同簽訂內(nèi)容更加完善，更加人性化。因此，隨著煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，煙葉合同也在不斷更新之中。
一是今年煙農(nóng)不再向村委會(huì)提交種煙申請(qǐng)
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的人性化服務(wù)，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務(wù)營銷工作中，用積極、熱情的態(tài)度來贏得廣大客戶的長(zhǎng)期信賴和支持。一是強(qiáng)
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問題，特別是重點(diǎn)解決當(dāng)前影響和制約整個(gè)卷煙營銷服務(wù)工作有序開展的難點(diǎn)問題，有效轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理存在的“一家獨(dú)大”、“壟斷經(jīng)營”等思想和做法。通過實(shí)施更具市場(chǎng)化、規(guī)范化和人性化的營銷
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熟知法律法規(guī)，熟練運(yùn)用；營銷人員要有專業(yè)技能，指導(dǎo)經(jīng)營；配送人員要掌配送流程，為零售客戶提供專業(yè)化、人性化的貼心服務(wù)；
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顯示，傳統(tǒng)淘寶網(wǎng)店千次展現(xiàn)的廣告費(fèi)在30到100元之間，它們的推廣營銷成本占據(jù)銷售額的近30%。但網(wǎng)紅店的這部分成本卻被粉絲運(yùn)作成本替代。網(wǎng)紅人性化的用戶維系，
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客戶調(diào)整處理掉一些滯銷卷煙，讓卷煙銷售市場(chǎng)更加人性化一些。隨著新品卷煙的不斷推向市場(chǎng)，單憑一兩個(gè)或幾個(gè)店鋪的推廣是不行的，我們要鼓勵(lì)客戶積極向顧客推廣或拿一包品
