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PDA“云眼”、、筐欄運(yùn)輸裝備“云筐”、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流“云倉(cāng)”和煙葉在途追蹤系統(tǒng)“云追”，引入的水分檢測(cè)、理化指標(biāo)追溯產(chǎn)品，構(gòu)建起高效率、低成本、高規(guī)范、可追溯的煙葉收購(gòu)流程
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狂風(fēng)暴雨般地席卷，大大小小的生產(chǎn)企業(yè)為了在電子煙市場(chǎng)分一杯羹而無(wú)所不用其極，而最簡(jiǎn)單的方式就是降低成本從而提高利益。而所以當(dāng)前市場(chǎng)絕大部分煙油都“不合格”，
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可以降低成本，一樣可以掌控市場(chǎng)，例如日本、英國(guó)的模式。要知道工業(yè)企業(yè)自己銷售卷煙，一樣需要建訂貨系統(tǒng)、建倉(cāng)庫(kù)、建物流、建支付系統(tǒng)，還要考慮相互之間
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事物的異型煙，異型煙分揀線自動(dòng)化水平也越來(lái)越引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。“要更加注重細(xì)支卷煙和異型卷煙生產(chǎn)自動(dòng)化、包裝自動(dòng)化、分揀自動(dòng)化，成為開拓市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)、降低成本的增長(zhǎng)點(diǎn)
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生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”，實(shí)現(xiàn)降本增效的途徑，從投入產(chǎn)出角度就是不斷擴(kuò)大分子、縮小分母。這需要精益管理工作更加深入、更加務(wù)實(shí)，踐行“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流
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全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項(xiàng)工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約資源的重要工作，使
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三個(gè)方面工作：
一是著力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，努力降低成本。認(rèn)真地算一算，我每年僅在進(jìn)購(gòu)商品這一塊，總金額就接近100萬(wàn)元，這是一筆不小
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;各生產(chǎn)廠如何無(wú)條件地順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)盤活現(xiàn)存資產(chǎn)存量，打造本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展開高質(zhì)量低成本的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)已成為工廠生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。由管理型
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方便，不考慮盡可能地降低成本；或者有的零售戶只一味追求低成本，卻嚴(yán)重忽視其質(zhì)量和產(chǎn)地等等，這些都是不利于零售的。在我看來(lái)，零售戶
