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，鞏固管理體制，進一步優(yōu)化工藝流程；要進一步推進全面合作，以“加快進程、降低成本、強化開發(fā)、注重交流”為主線，加強與虹霓公司的溝通與
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的2.02小時，制絲線的產(chǎn)能從每小時6500公斤提升到8000公斤。
通過小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強做大。尤其是要加強財務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項管理，進一步推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場認(rèn)同的少數(shù)幾個高檔香煙能保留下來。隨著《公約》生效和中國煙草與世界的接軌，在對降低成本的要求
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成本，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過程控制更精準(zhǔn)。要建立健全高于國標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升信息化支撐管理能力，
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5160畝，烘烤工場建設(shè)為實行專業(yè)化烘烤打下了良好基礎(chǔ)，為提高烘烤工效、降低成本發(fā)揮重要作用。
（三）加快組建專業(yè)化服務(wù)隊。為加快煙葉生產(chǎn)組
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提供了一種新的溝通方式，來進行傳統(tǒng)的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)。而且，微博客服的運營是低成本的，可以有效節(jié)省資金和培訓(xùn)時間，只不過微博上的客戶服務(wù)是需要用心去
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了123%，因為越來越多的州提高了卷煙稅收，卷煙價格急劇上漲，吸煙者轉(zhuǎn)而尋求卷煙的低成本替代品。有煙煙草消費的整體下滑趨于停滯，2011年的使用量僅
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最重要的外部特征之一，往往決定著產(chǎn)品在消費者腦海中的去留命運，它所創(chuàng)造的低成本、高附加值的效果是顯著的。在營銷學(xué)上，有一種“七秒鐘色彩”理論，
