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工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)差距、剖析問題，推進“五個精準(zhǔn)”全面夯實營銷服務(wù)工作。
一是推進精準(zhǔn)營銷。通過對比分析縣營銷部與全市各項營銷指標(biāo)以及兄弟單位的差距，找不足
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煙草在線羅平消息 “大兄弟，最近雨水多，煙葉不好儲存，咱們烤出一爐就理一爐，理好后就盡快交到收購點?！? “這個青雜煙一定要剔除
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，和自己以前比、和單位同事比、和兄弟廠家比，和行業(yè)先進比，這樣才不會停下腳步，一往無前奮勇前進了。
精益管理不是一陣風(fēng)，也不是一個坐標(biāo)
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挖掘困點、難點，相互交流，共同進步；最后，總結(jié)前期終端系統(tǒng)觀摩中自身出現(xiàn)的不足并制定方案積極改善，學(xué)習(xí)兄弟單位先進經(jīng)驗
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逐步實現(xiàn)常態(tài)化。與此同時，創(chuàng)新工作方式，增設(shè)紀(jì)檢委員一職，通過與兄弟支部聯(lián)合開展活動，形式與效果均得到黨員干部一致好評。特別是在省局
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分流。三是要在上海煙草集團公司工會的指導(dǎo)下，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗，努力做到創(chuàng)新突破，突出特色。
上海煙草集團工會胡勤偉副主席向榮獲“2010—2014
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兄弟單位的溝通與交流，積極學(xué)習(xí)規(guī)范管理工作先進經(jīng)驗和做法，明確各自責(zé)任，加快完善規(guī)范管理工作機制，推動規(guī)范管理工作不斷取得新成效。
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等兄弟單位的溝通和聯(lián)系，規(guī)范了校園周邊卷煙市場經(jīng)營秩序，引導(dǎo)社會輿論正向宣傳，樹立了煙草行業(yè)負責(zé)任的社會形象。
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卷煙，為客戶帶來了極大便利和實惠，更好地滿足了客戶自主經(jīng)營需要。
二是推進跨行結(jié)算，注重自主便捷。積極借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，進一步加大跨行結(jié)算
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1916年3月，南洋兄弟煙草公司在上海設(shè)立的分公司正式開張。據(jù)《南洋兄弟煙草公司史料》記載，1923年該公司廣告費內(nèi)月份牌預(yù)算達4萬元。當(dāng)時受外商英美煙草公司的扼殺
