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工作中暴露出來的突出問題和共性問題，“小金庫”存在的主要形式包括以假發(fā)票套取資金建立、虛列費(fèi)用套取資金設(shè)立、以資產(chǎn)出租和處置收入設(shè)立、以地方財(cái)政補(bǔ)助收入設(shè)立、虛列成本費(fèi)用轉(zhuǎn)出資金設(shè)立和使用
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;是符合行業(yè)定位、符合市場需要的行之有效的現(xiàn)代服務(wù)方式?？h級(jí)企業(yè)要善于找到服務(wù)的均衡點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)的共性，在具體服務(wù)方式的開展上注重準(zhǔn)確性，做到有意服務(wù)而不是任意
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建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出：“立足公司共性文化，建設(shè)各單位的特色和個(gè)性文化，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)各單位正確把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求，有效指導(dǎo)
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上級(jí)公司歸納匯總后，就各營銷部存在的共性問題以及重大問題進(jìn)行普遍培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)考查，不單純以辦了多少次培訓(xùn)班、培訓(xùn)了多少人次、多少課時(shí)來衡量
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，那就很可能活不下去。當(dāng)然，有些人會(huì)說平臺(tái)也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注
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十分明確，強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)行專賣和營銷工作流程進(jìn)行共性融合、優(yōu)化升級(jí)、重組再造，對(duì)專銷工作交集部分，相融互助完全可行，而專賣執(zhí)法管理部分則必須依法規(guī)按流程辦事
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，沒有發(fā)揮主題鮮明凝聚人心的作用。
2.特色不鮮明。煙草自有其不同于一般行業(yè)的特征，在活動(dòng)中往往沒有表現(xiàn)出煙草的本質(zhì)特征，只體現(xiàn)了共性，卻忽略了個(gè)性
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參會(huì)的方式，對(duì)具有較強(qiáng)共性的客戶有針對(duì)性的進(jìn)行講解說明。針對(duì)集鎮(zhèn)及農(nóng)村客戶，認(rèn)真做好培訓(xùn)時(shí)間安排，所有農(nóng)村客戶培訓(xùn)活動(dòng)在烤煙收購開始前全部結(jié)束，為
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的國慶節(jié)，零售戶最好要花費(fèi)一定時(shí)間和精力做一下市場調(diào)研，比如今年請(qǐng)客送禮最受歡迎的是什么檔次、什么品牌的煙酒；周邊居民消費(fèi)可有無共性？有無特別之處
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行業(yè)文化建設(shè)的問題導(dǎo)向意識(shí)與行為，能有一種“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的通透感和“從個(gè)性中看到共性的穿透力”，使行業(yè)文化建設(shè)更加務(wù)實(shí)、更加有效。
