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還不夠。通過(guò)經(jīng)常、反復(fù)地焚燒，我們就能創(chuàng)造出由不同分解階段的焚燒過(guò)的木材構(gòu)成的森林。這就會(huì)在瑞典創(chuàng)造出一種獨(dú)特的環(huán)境，并將有益于依賴大火的熱量，或依賴各個(gè)不同
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，即目標(biāo)管理，主要考核質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)測(cè)和完成情況，建立目標(biāo)樹(shù)，形成機(jī)關(guān)各部門、縣局（分公司）、縣局
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;確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
一是確定培育品牌，分解培育任務(wù)目標(biāo)。區(qū)局（營(yíng)銷部）根據(jù)轄區(qū)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和卷煙零售客戶的量、價(jià)、存情況，科學(xué)合理的確
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、到片，分解到每個(gè)責(zé)任人。在抗旱移栽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）嚴(yán)控規(guī)模情況進(jìn)行了全面跟蹤監(jiān)督檢查，確保嚴(yán)控規(guī)模工作自始至終
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;公司）嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)劃分解下達(dá)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于嚴(yán)控規(guī)模的緊急通知要求，組織召開(kāi)全省嚴(yán)控規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作座談會(huì)，與市級(jí)局（
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，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，增強(qiáng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府對(duì)2013年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的責(zé)任感和緊迫感，把責(zé)任分解到基層，
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考核，確保責(zé)任落實(shí)”七項(xiàng)整頓規(guī)范工作要求。同時(shí)按季度將全年的整頓規(guī)范工作進(jìn)行了分解，明確責(zé)任部門與分解任務(wù)的完成時(shí)間，確保工作的有序開(kāi)展與落實(shí)到位。
該方案
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，讓“能力文化”內(nèi)涵更豐富，更易于理解，切實(shí)增強(qiáng)員工參與的意愿和自主提升的動(dòng)力；要做細(xì)目標(biāo)、措施的再分解和再落實(shí)，將能力提升計(jì)劃中的每一項(xiàng)
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工作小組每月向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告當(dāng)月工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和下期計(jì)劃；不定期報(bào)告主要指階段性工作報(bào)告和專題報(bào)告，進(jìn)行階段性工作總結(jié)、問(wèn)題分析和成果匯報(bào)等。
三是建立指標(biāo)分解制度
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層層分解落實(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核，使成本費(fèi)用管理成為每個(gè)部門、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制?！? 由分公司財(cái)務(wù)科及辦公室
