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不同部位、不同顏色、不同等級(jí)的煙葉進(jìn)行對(duì)比，尋找差異，使煙農(nóng)明白剔除青煙、雜色、掛灰、僵硬煙葉后再進(jìn)行部位與顏色分組，然后按同一組內(nèi)外觀質(zhì)量相同的煙葉進(jìn)行
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，為客戶提供切實(shí)可行、行之見效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)、交流會(huì)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)比賽等工作，提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力，在實(shí)際操作中，剔除理論化東西
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到貨率）等，云南中煙以“精益”為引領(lǐng)，環(huán)環(huán)突破。
紅塔集團(tuán)在實(shí)踐中形成了“1445”精益物流工作方法，即圍繞“消除浪費(fèi)、剔除非增值環(huán)節(jié)”一個(gè)
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，無(wú)考核，造成制度行同虛設(shè)；還有的單位規(guī)章制度多、雜、空，未形成完善的制度體系。因此，要定期對(duì)制度進(jìn)行全面清理，剔除與當(dāng)前
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，便要剔除激勵(lì)中的平均主義，避免激勵(lì)貶值。最后是對(duì)激勵(lì)對(duì)象的宣傳。沒(méi)有相應(yīng)的形式和聲勢(shì)，便不能產(chǎn)生對(duì)整個(gè)企業(yè)成員的應(yīng)有的正效應(yīng)；如果搞形式主義便會(huì)產(chǎn)生
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的斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中。
注：1.剔除一次性較大項(xiàng)目
2.不包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的業(yè)務(wù)以及持有該公司股份的虧損或盈利
3.包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的業(yè)務(wù)以及
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費(fèi)用所抵消。剔除特殊項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)的經(jīng)營(yíng)公司的收入，在2013年第三季度和前9個(gè)月分別增加了3.1%和2%。
有煙產(chǎn)品部分調(diào)整過(guò)的經(jīng)營(yíng)公司的收益率，在2013年第三季度下降
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;剔除模糊指標(biāo)、定性指標(biāo)和偏門指標(biāo)，把考核的注意力集中在全局性、階段性、可評(píng)價(jià)、能量化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。同時(shí)，依據(jù)指標(biāo)的重要程度設(shè)定考核分值，拉開所隊(duì)之間、隊(duì)員之間
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生產(chǎn)基礎(chǔ)；從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上，剔除不安全因素，讓產(chǎn)品始終處于安全環(huán)境下。再者，產(chǎn)品安全一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響到產(chǎn)品銷售，
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;反對(duì)拖泥帶水。新聞寫作語(yǔ)言要簡(jiǎn)練精道，言簡(jiǎn)意賅，惜墨如金，以最少的語(yǔ)言表達(dá)豐富的內(nèi)容，剔除蕪雜，提倡說(shuō)實(shí)話、寫短稿。二是堅(jiān)持實(shí)話宣傳
