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;做到事事有安排、件件有著落。二是“細(xì)”字管理。將分揀、倉儲(chǔ)、配送等工作分類別、分內(nèi)容、分原因進(jìn)行歸類整理、數(shù)據(jù)分析，找出各工作流程中效率不高、資源浪費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)和原因，
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》中所列舉的12大方面18個(gè)問題點(diǎn)，對(duì)2019年1月1日至2020年12月31日期間全市系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面所存在的問題進(jìn)行全面自查，舉一反三。三是分析原因，
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“古器物先有匏，而刳木、編織、陶埴、鑄冶次之?！薄丝梢允秤猛?#xff0c;可以被制成各種有用的器物，這可能是葫蘆被我國先民廣泛栽培的又一個(gè)重要原因。葫蘆作為日常
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各項(xiàng)部署，為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
什邡卷煙廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及支部書記代表嚴(yán)格對(duì)照七個(gè)“依然嚴(yán)峻”的突出問題、六個(gè)方面的原因剖析以及四項(xiàng)工作建議，對(duì)照
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;工作人員首先對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)質(zhì)耗等指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，選定短板機(jī)臺(tái)和高速機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。針對(duì)短板機(jī)臺(tái)，青年員工利用交接班時(shí)間統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)原因和剔除情況，
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、卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要質(zhì)量控制的內(nèi)容和衡量煙葉品質(zhì)的重要指標(biāo)。非煙物質(zhì)來源可能是煙葉原料本身帶來的，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生非煙物質(zhì)的原因往往是在大田管理、采收、編煙、烘烤、分級(jí)、扎把、包裝
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梳理質(zhì)量問題，剖析存在原因，建立完善質(zhì)量管理制度，促進(jìn)質(zhì)量問題的自我診斷、自我解決；對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備操作、維護(hù)維修、物料
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對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的審計(jì)監(jiān)督。四要加強(qiáng)原因剖析，不僅要列出問題清單，還要列出原因清單，確保有針對(duì)性地解決問題。五要加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用?？偨Y(jié)
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定期檢查工作。
為全面客觀的反映轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營的真實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)各單位的亮點(diǎn)，查找短板，分析存在問題之原因，此次檢查主要采取走市場、看資料、查
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家庭狀況、家庭收入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況，幫助他們找準(zhǔn)致貧原因，對(duì)貧困戶對(duì)象和致貧原因進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，再根據(jù)不同情況，因貧施策，有針對(duì)性制定
