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”工作目標(biāo)和省局（公司）“文化引領(lǐng)、內(nèi)涵提升、高位求進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的工作思路，按照“搶抓機(jī)遇、穩(wěn)勢(shì)求好、領(lǐng)頭發(fā)展”的總體取向，全力推進(jìn)“卷煙上水
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共同價(jià)值觀(guān)一脈相承。在“大成”文化的指引下，全市系統(tǒng)要把維護(hù)好國(guó)家和煙農(nóng)、零售戶(hù)、消費(fèi)者的利益作為企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)履行的責(zé)任，把“利國(guó)惠民”作為每一個(gè)煙草人都應(yīng)該遵循的價(jià)值取向
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，打造符合云南實(shí)際的特色零售終端建設(shè)的試點(diǎn)單位，目前已開(kāi)啟“構(gòu)建符合云南實(shí)際的市場(chǎng)化取向改革和終端建設(shè)新模式”的新征程?！ ∽鳛槭澜缫涣鞯臒熑~產(chǎn)地，“云煙”具有一定
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市場(chǎng)化取向改革的需要
煙草行業(yè)受?chē)?guó)家專(zhuān)賣(mài)制度的保護(hù)，這點(diǎn)無(wú)需質(zhì)疑，現(xiàn)階段應(yīng)該堅(jiān)持，不可動(dòng)搖。但對(duì)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)而言，不能故步自封，
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。在當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩、控?zé)熉募s約束趨緊、需求拐點(diǎn)逼近、消費(fèi)環(huán)境變差等諸多不利因素的影響下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正在不斷深入進(jìn)行，卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式和流程都將發(fā)生
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;公司）張怡副經(jīng)理，對(duì)市局（分公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革取得的成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扏行力很強(qiáng)，
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;將客戶(hù)關(guān)系管理應(yīng)用于卷煙營(yíng)銷(xiāo)顯得十分重要。
2.3進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理是市場(chǎng)化改革取向的基礎(chǔ)
國(guó)家局2014年在京津冀地區(qū)試點(diǎn)市場(chǎng)化取向改革后取得了顯著地成果，2015年國(guó)家局將
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的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)正在進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革。以前
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充分利用大數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)，精準(zhǔn)調(diào)控?zé)煵萁?jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，使得煙草市場(chǎng)能夠有序運(yùn)行，保證煙草市場(chǎng)健康發(fā)展。繼續(xù)搞好卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。卷煙營(yíng)銷(xiāo)是
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終端管理系統(tǒng)”提升市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)及調(diào)控水平，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)，準(zhǔn)確采集市場(chǎng)信息，以適應(yīng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的要求？為什么該系統(tǒng)的功能延伸
