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、時間安排和工作要求進(jìn)行了部署,提出了明確要求。專項行動的主要任務(wù)包括:明確規(guī)范校園周圍距離標(biāo)準(zhǔn)及測量標(biāo)準(zhǔn)、清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點、.落實警示標(biāo)志設(shè)置和身份證件核驗規(guī)定
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,進(jìn)而合理控制店鋪的商品數(shù)量和庫存量,通過有效品控來提升消費(fèi)者的體驗感。 優(yōu)服務(wù),搭建增坪效“連心橋”。“同樣的商品比價格,同樣的價格比服務(wù)
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,存量調(diào)整計劃和增量調(diào)整計劃。這為后續(xù)適時跟進(jìn)調(diào)整零售網(wǎng)點布局奠定了堅實基礎(chǔ)。沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。為進(jìn)一步確保合理布局規(guī)劃修訂的準(zhǔn)確性和實效性,廬山市煙草專賣
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,逐步實現(xiàn)室內(nèi)公共場所全面禁煙。”室內(nèi)公共場所全面禁煙,是大勢所趨。要看到,這次公益訴訟針對的還是“綠皮車”的吸煙區(qū)域和吸煙車廂,還是指向存量問題
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,鳳慶農(nóng)村商業(yè)銀累計發(fā)放烤煙種植專項貸款1633戶8194萬元;“烤煙貸”存量貸款達(dá)2346戶,授信余額達(dá)1.37億元?!翱緹熧J”已成為助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動“三農(nóng)”發(fā)展
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,加強(qiáng)與氣象、水利、農(nóng)業(yè)等部門的溝通,開展逐村、逐片、逐戶拉網(wǎng)式檢查,摸清煙區(qū)水資源存量底數(shù),科學(xué)制定補(bǔ)水用水和備耕移栽方案,做到“一縣一策
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,披荊斬棘,在艱難曲折中求索,在強(qiáng)手如林中突圍,在存量廝殺中崛起,見證了“真龍”品牌年產(chǎn)銷量突破百萬箱這一重大里程碑,未來還將
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增量共享到存量分割的改變著實考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競爭烈度增強(qiáng)的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時目標(biāo)與任務(wù)才是品牌保值增值的核心。于是我們看到部分商業(yè)公司對
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真章,在抓好集成整改、一體整改上見了真章,在削減存量、遏制增量上見了真章,在標(biāo)本兼治、建立長效機(jī)制上見了真章,全面從嚴(yán)治黨各項工作有了新的進(jìn)步
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”、“提升精神狀態(tài)抓存量”這兩篇文章,構(gòu)建多層次人才隊伍,推動整體工作質(zhì)量和水平加速向全州煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣靠攏。二要堅持政治統(tǒng)領(lǐng),開創(chuàng)管黨治黨新局面。三要