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資格。對此，員工們普遍認(rèn)為，尊重和吸納他們的建議就是人情化管理，能夠激發(fā)班組的管理活力。
綿陽分廠的干部廉潔預(yù)警機(jī)制是體現(xiàn)“廠務(wù)公開”人情化的又一項(xiàng)措施
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，尊重和引導(dǎo)消費(fèi)者選擇，滿足高中低不同層次的消費(fèi)需求。實(shí)施銷售計(jì)劃執(zhí)行精度考核，確保社會(huì)庫存合理、市場價(jià)格穩(wěn)定，重點(diǎn)品牌市場狀態(tài)良好。
深化
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心工作，深入開展此項(xiàng)活動(dòng)，通過人人參加，努力營造“勤廉高效、服務(wù)優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境，公平正義、執(zhí)法為民的法制環(huán)境，誠實(shí)守信尊重規(guī)則的人
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現(xiàn)場主動(dòng)、什么是行為規(guī)范，使“文化落地、制度落地”潛移默化、深入人心。同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)形成學(xué)習(xí)、尊重、崇尚、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，激發(fā)勞模為增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭實(shí)力
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?！? “我們必須
尊重吸煙者的權(quán)利，但不吸煙的人有權(quán)享受清潔的空氣?！?/div>
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;分公司）在尊重市場、引導(dǎo)消費(fèi)的前提下，突出“五個(gè)注重”，強(qiáng)化品牌培育，為知名品牌培育建功立業(yè)。
一是注重品牌個(gè)性，堅(jiān)持雙管齊下
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，著力營造比實(shí)做、比實(shí)績、比實(shí)效的濃厚氛圍，建立健全尊重實(shí)做、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)做的機(jī)制和濃厚氛圍。
“善”做。善于把握個(gè)體與整體、局部與全局的辯證關(guān)系，審時(shí)度勢
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;車輛使用科室負(fù)責(zé)人為車輛管理的第一責(zé)任人。要求駕駛員做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，服從管理，聽從調(diào)度，愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)。
二是
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的盛會(huì)，是對馬龍煙草企業(yè)文化建設(shè)的一次檢閱。
運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，運(yùn)動(dòng)場上到處洋溢著歡聲笑語。在運(yùn)動(dòng)中，大家相互交往相互尊重，加強(qiáng)了溝通和理解
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》等法律、法規(guī)緊密結(jié)合起來，充分尊重并確保群眾信訪權(quán)利依法得以實(shí)現(xiàn)，提高依法處理信訪問題水平，把群眾信訪引導(dǎo)到法制化軌道上來。
四是著力開展信訪矛盾糾紛大排查
