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，創(chuàng)新型課題活動程序及評審要求，QC小組活動基本工具，創(chuàng)新型課題活動常用工具等方面進行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)針對性
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責任與執(zhí)行力管控運行模型
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體系建設(shè)咨詢顧問授課，結(jié)合體系建設(shè)成果，對精益財務(wù)管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識進行了專題輔導，對精益財務(wù)管理體系建設(shè)以來所開展的工作和取得的成果進行了回顧
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標、運用“精益課題、精益改善”2個 載體、導入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
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實際大膽推出各自的精益創(chuàng)新活動，舉辦“勞?！?em class="term">工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點子收集月等多種活動，鼓勵創(chuàng)新。活動開展以來，柳州卷煙廠改善提案
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：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴謹性、前后邏輯呼應，注重選擇細化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗進行論證分析；二是在工具應用方面吸收本廠
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塊共60人參加了培訓。
培訓以PPT講解方式進行，分為QC基礎(chǔ)應用和近年QC成果兩個部分，重點對QC基礎(chǔ)知識、常用工具的使用方法，QC小組管理的先進理念
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精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學習精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理
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：堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進。同時，培訓對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進行了講授。參訓人員就如何將精益管理落實到
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;廈門市局局長（經(jīng)理）黃端啟對今后精益管理工作要求：一要學習，要方方面面認識了解精益思想和工具；二要行動，有做才有
